你是某公司部门主管,最近部门同时做了几个项目,项目内容复杂,时间紧迫,为了解每位员工的工作进度,每周五你都会组织会议要求员工将项目相关事项进行汇报。第一次汇报时,你发现有一位下属思路不清晰,汇报没有重点,你会()
A.听完汇报,让他自己反思汇报中有哪些需要改进的地方
B.打断他的汇报,让他先听别人汇报完,整理好思路再汇报
C.明确指出汇报的框架和模块,让所有人根据模块汇报
D.待他汇报完,对他的汇报方式提出反馈与建议
ACD
解析:参考解析:见答案。
A.听完汇报,让他自己反思汇报中有哪些需要改进的地方
B.打断他的汇报,让他先听别人汇报完,整理好思路再汇报
C.明确指出汇报的框架和模块,让所有人根据模块汇报
D.待他汇报完,对他的汇报方式提出反馈与建议
ACD
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A.小赵的理想是毕业后从事市场营销工作
B.王明做了一年技术研发后决定转做管理工作
C.老刘在甲公司任部门主管,最近被提升为副总
D.谭晶因为对目前的薪酬不满决定辞职考研
A.该项目难度大、资金投入大,不投该项目
B.分批投入该项目,缓解资金压力
C.咨询相关专家再做决策
D.找几个伙伴一起投资该项目
A.顶目经理
B.人力资源部主管
C.处于此项目外的一个经理
D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员
A.区域划分部门
B.职能划分部门
C.顾客划分部门
D.流程划分部门
李先生:“我知道你很辛苦,也已经尽力了,得,我就再多干点儿,你也努力让人事部门快点招人来。”
这种冲突的处理方式是()。
A.对抗
B.协作
C.回避
D.迁就
E.折中
A.劝他想开一点:小杨啊,你就是不成熟。大家都是这么过来的,等你过了这个阶段回头再看,会发现这都不是什么事儿
B.轻拍小杨的肩膊,安慰他说:领导就是这样,你还不知道?习惯就好,往心里去就是折腾自己了
C.小杨,如果我是你,我也会特别难过。来,今天我好好陪你。后面工作上有什么我能帮上忙的,尽管说
D.假装没看见这一幕,等小杨宣泄完情绪就好了,不必介入太多
李先生:“我知道你很忙,也不能一直催你,这事就先这样吧。我没空时也得先忙自己的负责范围,有空时就尽量帮忙干干,好吧?”
王经理:“上个月没招到人,让你辛苦了,真是不好意思,你就尽量干着,领导要是问起来,实在干不完也没办法不是?”
这种冲突的处理方式是()。
A.协作
B.迁就
C.对抗
D.回避
E.折中