为保障外派员工在工作中可以平稳的适应，降低员工流失，正确引导员工可以快速投入到新的工作中去，如何处理好中间各环节会出现的问题，交付经理将严格执行公司制定风险评估方案，以保障法本信息承接项目风险小、人员不会发生影响项目承接的波动、不影响法本与客户方之间的正常工作开展的总体思路，对重大事项可能出现的稳定风险先期预知、先期评估、先期化解，努力从源头上预防和排解影响法本与客户方合作的问题，确保双方合作稳定（）