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[主观题]

你自己的下属因为工作失误,将l万块的货物以3000元的价格卖给了客户,问你怎么解决这个问题。

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第1题
如果因为工作失误导致被降薪或降级,你该如何应对()

A.调整心态,反思自己,主动找团队成员以及团队领导沟通,了解自己的不足,并积极改正,努力早日晋升

B.抱怨百亿集团没有人情味,主动离职

C.抱怨百亿集团没有人情味,然后给百亿集团制造更大的损失

D.接受百亿集团的降级制度,不做任何改变,依然照常工作

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第2题
当你驾驶叉车搬运货物时,碰巧遇到了领导。领导指着他身边的一箱货物,同时示意你停车。你认为可能由于你之前的工作失误,导致这箱货物出现了问题。此时你应该怎么做(选项没有操作上的先后顺序)()

A.通过急刹车将叉车尽快停下

B.待叉车停稳后,将货叉落到地面

C.一边缓慢行驶,一边问领导出了什么问题

D.下车工作前应把叉车停好并拉起手刹

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第3题
不要把自己幸福的来源建立在别人的行为上面,我们能把握的只有,否则你将产生恐惧。()

A.自己

B.别人

C.下属

D.现在

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第4题
“一个繁忙的管理者往往不是一个好的管理者”,对于这种看法,你如何评价()

A.这种看法有一定的正确性,因为管理者的工作重点应该是让下属的积极性得到发挥,而不是自己繁忙

B.这种看法不对,管理者需要承担比下属更大的责任,当然应该很繁忙

C.这种看法不对,管理者除了管理下属以外,也要处理千头万绪的事务性的工作,当

D.然会很繁忙

E.这种看法正确,最高明的管理者就应该是“无为而治”的管理者

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第5题
假设你现在是基层管理,你要成为中层管理,你需要做的事情是()。

A.培养自己的系统思维,学会看见根本问题,利用系统解决问题

B.将自己的团队分为小组,辅导自己的下属提升管理能力

C.提升自己的战略能力,为企业指明发展方向、选择正确的“战场”和制定有竞争力的发展策略

D.推动团队达成组织的目标,提升团队的执行力

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第6题
考虑到团队多年的组织结构已开始影响成员才能的发挥,你想实施变革,但成员对该变化提出很多反对意见。不过,继续维持现状也不会有意义,因为成员的作业活动已常常表现出很大的不稳定性()

A.亲自设定并主导变革,注意监督控制变革的过程

B.你和下属一同制订变革的目标及方法,达成共识后委托下属办

C.设定变革的标准

D.引导下属实施变革的步骤,鼓励他们勇于实践

E.变革的趋势一旦形成,你将避免直接或间接的干涉,认为成员会按照方案很好的完成

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第7题
领导安排受伤员工的直系上级,跟员工说有关玻璃赔偿的事,作为受伤员工直系上级,你会如何开口()

A.领导说玻璃挺贵的,会从你的工资中扣除

B.领导让我跟你说,因为你的工作失误,所以玻璃的钱需要你赔哈

C.考虑到你受伤了,领导体恤你也不容易,所以特意跟我打招呼,让你赔个成本价就可以了

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第8题
逐级授权:是指领导者将自身职务权力范围内的决策权,即领导者自身的权力授予下属,是在直接上级同直接下属之间进行的。根据上述定义,下列选项属于逐级授权的一项是:

A.某市市委秘书长李某因为工作繁忙,委托科员小王在周末陪伴自己前来探亲的家人旅游观光

B.某中学校长张某任命赵老师为教务处主任,同时兼任学校的副校长,负责教务的管理和规章制度的贯彻监督

C.某公司总裁马某因为生病需要住院,将公司的经营管理工作全部交给总经理张某而不是副总裁王某负责

D.某著名服装品牌通过公开招标,将旗下所有产品在大陆的广告业务交给了某广告公司全权负责

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第9题
你是某公司部门主管,最近部门同时做了几个项目,项目内容复杂,时间紧迫,为了解每位员工的工作进度,每周五你都会组织会议要求员工将项目相关事项进行汇报。第一次汇报时,你发现有一位下属思路不清晰,汇报没有重点,你会()

A.听完汇报,让他自己反思汇报中有哪些需要改进的地方

B.打断他的汇报,让他先听别人汇报完,整理好思路再汇报

C.明确指出汇报的框架和模块,让所有人根据模块汇报

D.待他汇报完,对他的汇报方式提出反馈与建议

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第10题
如何为下属设定目标()

A.超出你期待的下属:商量定

B.符合你期待的下属:自己定

C.在低于你期待的下属:指导他

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