绩效与薪酬是员工与组织之间对等承诺关系,绩效就是员工对组织的承诺,这是从()角度看绩效。
A.管理学
B.社会学
C.法学
D.经济学
A.管理学
B.社会学
C.法学
D.经济学
A.做好新人融入与二次融入项目
B.参与公司流程重组和组织再造
C.做好薪酬绩效管理,维护公平、公正的组织环境
D.做好员工关系管理,营造良好的组织氛围
A.组织的制度化程度越高,组织文化就越倾向于鼓励创新
B.强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是很难并存的
C.不同级别间差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化,而不适合崇尚平等的文化
D.一般来说,员工多样化程度高、以外部招聘为主的组织更加重视灵活性和创新的价值
A.组织能够界定出员工为履行岗位职责所需要掌握的技能,包括技能的广度和深度
B.组织与员工之间有长期雇佣关系
C.岗位等级不过分细化,工作职责的界定不过分严格,在工作的水平层次和垂直层次上有一定的灵活性,员工有很多机会学习技能
D.适合用于劳动生产率主要取决于机械设备的组织
A.科学的工作分析
B. 科学的绩效考评手段
C. 科学的员工培训
D. 科学的薪酬制度
A.审核发布工作组提交的绩效管理办法
B.听取工作组工作汇报
C.受理绩效管理办法修订提议并监督修订和完善
D.组织编制项目标准岗位说明书,制定和修改项目员工绩效管理办法