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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

工作成本考核的主要目的是()。A.为团队工作任务的完成提供保障B.为了保证项目进度计划的顺利完成C

工作成本考核的主要目的是()。

A.为团队工作任务的完成提供保障

B.为了保证项目进度计划的顺利完成

C.保证项目下作质量目标的完成

D.促使成员尽量降低费用支出

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第1题
工作效率考核的主要目的是()。 A.为团队工作任务的完成提供保障 B.为了保证项目进度

工作效率考核的主要目的是()。

A.为团队工作任务的完成提供保障

B.为了保证项目进度计划的顺利完成

C.保证项目工作质量目标的完成

D.促使成员尽量降低费用支出

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第2题
工作纪律考核的主要目的是()。

A.为团队工作任务的完成提供保障

B.为了保证项目进度计划的顺利完成

C.保证项目工作质量目标的良好完成

D.促使成员尽量降低费用支出

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第3题
对于一个小的管理咨询项目,团队的主要成员都是中年专家型人才,以前也合作过,工作质量与工作信誉
都很好,因此对其考核的重点不应在劳动纪律上,而应在()与工作成本上。

A.工作态度

B.成员互评

C.工作效果

D.工作进度

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第4题
建立主要保障单位月度沟通机制的目的是什么()

A.提早了解军方团队活动安排,提前做好资源预留及协调工作

B.检查为军政策房间价格

C.军队人员出示有效证件获得优惠

D.强化为军业务考核与奖惩机制

E.提早获得《军队单位公务活动预定函》并预留接待资源

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第5题
下列描述关于OKR的是()

A.关注的是员工有没有好好干活儿。他存在的主要目的不是考核某个团队或者员工,而是时刻提醒程每一个人当前的任务是什么

B.关注的是财务和非财务指标,默认工作完成的情况对于财务结果有直接影响,侧重考核工作量

C.实质绩效考核工具

D.纯粹的结果导向

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第6题
产品成本和责任成本二者核算的主要目的不同。产品成本核算的目的是计算生产一定数量产品所需要的成本费用,为管理当局提供控制和决策的资料;责任成本的目的是积累责任中心的成本费用发生情况,便于管理当局对成本费用的发生情况进行控制和考核。()
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第7题
一个项目经理正在管理项目的范围,并与团队成员一起创建一个工作分解结构(WBS)。项目经理应该如何组织WBS()

A.以成本为导向

B.以可交付成果为导向

C.以客户为导向

D.以团队为导向

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第8题
团队发现项目的进度偏差以及完工尚需估算为零。项目的成本偏差为正数。项目发起人要求与项目经理开会。项目经理应准备下列哪一项工作()

A.接受按时按预算完工的表扬

B.让项目因资金匮乏而终止

C.由于绩效不佳而受到谴责

D.提交一个超支变更请求

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第9题
在风险审查会上,项目团队识别到一个项目的主要风险不再有效。项目成本绩效指数(CPI)为0.85,进度绩效指数(SPI)为1.34,风险储备为400000美元。项目经理下一步应该怎么做()

A.重新评估CPI值

B.要求批准新的预算

C.执行蒙特卡洛模拟

D.释放风险储备

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第10题
以下关于项目式管理组织形式表述正确的是()。

A.该种组织形式是将项目的组织独立于公司职能部门之外,由项目组织自己独立负责项目主要工作的一种组织管理模式

B.项目经理的责任是兼职的,项目的具体工作主要由项目团队负责

C.项目管理层次相对简单,使项目的决策速度响应速度变得快捷起来

D.项目团队成员在项目后期没有归属感

E.全职人员在项目团队中的比例为85%.~100%.

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