题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
团队发现项目的进度偏差以及完工尚需估算为零。项目的成本偏差为正数。项目发起人要求与项目经理开会。项目经理应准备下列哪一项工作（）
A.接受按时按预算完工的表扬
B.让项目因资金匮乏而终止
C.由于绩效不佳而受到谴责
D.提交一个超支变更请求
答案
A、接受按时按预算完工的表扬
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
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A.接受按时按预算完工的表扬
B.让项目因资金匮乏而终止
C.由于绩效不佳而受到谴责
D.提交一个超支变更请求
答案
A、接受按时按预算完工的表扬
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是指计划执行过程中根据当前的进度、费用偏差情况预测的项目完工总费用。
A．预测项目完工时的费用偏差
B．项目完工预算
C．预测项目完工估算
D．计划工作预算费用
A.识别风险
B.估算活动持续时间
C.排列活动顺序
D.控制进度
A.负的成本偏差CV, 负的进度偏差SV
B.负的成本偏差CV, 正的进度偏差SV
C.正的成本偏差CV, 负的进度偏差SV
D.正的成本偏差CV, 正的进度偏差SV
A.进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个季度
B.进度的计划值和实际值的比较应是定性的数据比较
C.进度计划之与实际值比较的成果是进度跟踪和控制报告
D.通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差则立即调整目标
A.675美元
B.650美元
C.500美元
D.150美元
A.向管理层要求延长完工时间
B.要求项目团队成员免费赶工来加快进度
C.如果项目总体风险不大，就采用快速工作法
D.不采取任何措施，因为这个浮动时间没有超出允许的范围
