题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一个项目经理正在管理项目的范围，并与团队成员一起创建一个工作分解结构（WBS）。项目经理应该如何组织WBS（）
A.以成本为导向
B.以可交付成果为导向
C.以客户为导向
D.以团队为导向
答案
B、以可交付成果为导向
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
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A.以成本为导向
B.以可交付成果为导向
C.以客户为导向
D.以团队为导向
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A.增加管理储备来利用这个机会
B.使用接受策略，不需要釆取行动
C.把这个机会分享给别的项目
D.继续监督这个机会
A.根据WBS，重新分配团队成员的工作
B.使用资源管理计划来识别其他项目对资源的竞争
C.保持与其他项目经理的持续沟通
D.事先更新项目的风险管理计划和经验教训登记册
A.指导委员会会议
B.开工会议
C.进度审查会议
D.管理团队会议
A.要求团队成员遵循经批准的沟通管理计划来沟通他们的
B.安排与相关团队成员会面，共同审查和更新日志
C.与团队成员一起审查风险登记册，为这个找到适当的应对行动
D.要求团队成员提出变更请求，以详细评估该
A.向团队领导建议如何处理这个团队成员，并与该工程师讨论情况
B.组织一次与所有项目利益相关者的会议，告知他们新的风险及其对项目的影响
C.组织一次与项目团队的会议，讨论这种情况及其对项目交付的影响
D.向工程师建议如何有效地与领导一起工作，并与领导的职能经理讨论这一情况
A.改变项目范围，寻求批准将该镇从整个项目中排除
B.与该镇当局接触，讨论改变承诺的原因，并商定一个解决方案
C.指示团队转移到下一个城镇，继续开展项目，以避免进一步延误
D.检索所有利益相关者参与的会议记录，并发给镇上的人，以提醒他们对项目的承诺
A.审查项目章程以确定商定的范围。
B.与客户协商这些变更的影响。
C.将该问题上报给高级管理层。
D.指导团队适应对项目的变更。
A.范围分析
B.专家判断
C.排列活动顺序
D.项目进度安排
A.将该情况记录在风险登记册中
B.提交变更请求
C.审查沟通管理计划
D.审查项目范围说明书
A.更新风险登记册，包括将不遵守变更过程作为范围蠕变的一个可能原因
B.确保所有的利益相关者都知道并同意项目的管理结构
C.建议团队不要进行修改，除非它遵循适当的变更审批程序
D.上报给项目管理办公室（PMO），要求替换接受该请求的团队成员
A.分析利益相关者的期望，并强调可能影响项目成功的感兴趣的话题
B.在项目团队的板块上定期发布更新信息，并在发布时给利益相关者发送电子邮件，以便利益相关者在方便的时候可以查看
C.为利益相关者和项目团队安排定期的审查会议，以便利益相关者能够了解状况并与团队成员进行交流
D.继续通过电子邮件发送状态报告，并与利益相关者安排一对一的会议，以便他们能定期了解项目的情况
