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[单选题]

在一家跨国公司,一位正在管理一个关键项目的项目经理正在与所有团队成员进行一次进度会议。在会议期间,一个团队成员说他们正面临一个关键,这将阻止他们完成指定的任务。项目经理应该做什么()

A.要求团队成员遵循经批准的沟通管理计划来沟通他们的

B.安排与相关团队成员会面,共同审查和更新日志

C.与团队成员一起审查风险登记册,为这个找到适当的应对行动

D.要求团队成员提出变更请求,以详细评估该

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B、安排与相关团队成员会面,共同审查和更新日志

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第1题
一个多阶段复杂项目正在进行中,前任项目经理在交付了一些阶段成果之后离职了,一位新项目经理接替了他的工作。新项目经理审查了项目管理计划,发现在项目管理计划中遗漏了一个关键可交付成果。接下来项目经理应该做什么来确保交付期望的价值()。

A.收集遗漏的需求,并更新需求文件

B.申请更多的应急储备来完成遗漏的可交付成果

C.确认预期的可交付成果并更新项目基准

D.将该问题上报给项目发起人

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第2题
一家公司正在使用 AWS Organizations 中的一个组织来管理数百个 AWS账户.一位解决方案架构师正在研究一种解决方案,为开放式 Web应用程序安全项目 (OWASP) 的前 10 个 Web应用程序漏洞提供基线保护.解决方案架构师将 AWS WAF用于组织内部署的所有现有和新的 Amazon CloudFront分配.解决方案架构师应采取哪些步骤组合来提供基线保护(选择三个)()

A.在所有账户中启用 AWS Config

B.在所有账户中启用 Amazon GuardDuty

C.为组织启用所有功能

D.使用 AWS Firewall Manager 在所有账户中为所有 CloudFront 分配部署 AWSWAF 规则

E.使用 AWS Shield Advanced 在所有账户中为所有 CloudFront 分配部署 AWSWAF 规则

F.使用 AWS Security Hub 在所有账户中为所有 CloudFront 分配部署 AWS WAF规则

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第3题
一家公司传统的项目实施方法是预测型的,为了适应商业环境的快速变化,公司希望推广敏捷方法,PMO正在公司现行的项目管理体系框架下尝试一种适应型的方法,一个项目经理的下一个项目被要求使用这种适应型的方法。项目经理得知,之前釆用适应型方法的项目都失败了,在这种情况下项目经理应该怎么做()。

A.访谈关键干系人了解所有顾虑,准备制定沟通管理计划

B.向PMO提交建议,现在的时机并不适合使用适应型的工具

C.提交变更请求给指导委员会以获得对新项目框架的批准

D.引入第三方组织参与开发和实施针对自己项目的混合框架

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第4题
一位项目经理正在实施一个新的软件系统,一些部门的工作人员正在质疑变革的必要性,并认为新体系将阻碍他们当前的处理项目经理在项目开始时应该做些什么来防止这种情况反对()。

A.创建了一个通信管理计划,概述了与利益相关者

B.确保在接受项目之前,公司文化鼓励改变

C.鼓励领导层与通常抵制改变

D.让公司各级利益相关者参与进来,让每个人都了解变化

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第5题
在一个项目的最终阶段,一位关键相关方提出对主要可交付成果的新改进意见,团队不同意进行改进。项目经理应该怎么做()

A.将该情况记录在风险登记册中

B.提交变更请求

C.审查沟通管理计划

D.审查项目范围说明书

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第6题
来自发展中国家的一位经理负责一家跨国公司在某国的业务,这个国家毒品走私和不法活动十分猖獗。一
天,当地一位“大人物’’派了一个代表找到这位经理,要求他提供一笔“捐赠”。帮助这位“大人物”向当地穷人提供住房。这个代表告诉这位经理,作为对这笔捐赠的回报,“大人物”将保证这位经理在该国会得到丰厚的回报。这里不存在什么威胁,但经理知道这位“大人物”是一个从事毒品走私的犯罪组织的头目,他也知道这个“大人物”确实是要帮助这个地区的穷人,因为该地区是这个“大人物”的出生地。请问这位经理应该怎么做?

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第7题
一位项目经理正在管理一个项目,该项目在一个专业的专用设施中对技术工艺进行现代化改造。这项新技术将与旧技术共存。项目经理进行研究,以确定过去是否做过类似项目,但无法找到任何信息。项目经理应该如何识别整合新旧技术的潜在挑战()

A.创建一份效益建议书,以增强旧技术从而与新技术保持同等水平

B.与设施工作人员开会,以讨论旧技术

C.为项目团队技术人员制定沟通管理计划

D.与设施工作人员一起执行实施定量风险分析过程

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第8题
一家公司为了适应商业环境的快速变化,公司采用敏捷方法实施项目,一位敏捷项目的项目经理正在分解项目的需求,即把项目需求逐级转化成史诗Epic,能力capabilities,特性features和用户故事stories,作为项目经理在估算用户故事的持续时间时,应该把用户故事的持续时间控制在多少个迭代内完成()。

A.一次迭代

B.二次迭代

C.三次迭代

D.四次迭代

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第9题
一位保护经理正在管理一个将为几百万用户处理敏感数据的项目,发起人提到,据他们所知,该项目在他们国家似乎没有任何合规要求。

A.请合规领导提供专家意见,确认该项目是否有任何合规要求

B.向国家合规机构查询,以确定该项目在这个国家是否有任何合规要求

C.相信发起人的专业知识,认为这个项目没有合规要求

D.对该国家的数据保护政策进行独立研究,以确保法律和法规的合规性

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第10题
一个项目经理正在做一个项目,发布一个关键产品的新版本,产品战略和营销领域仍在努力定义产品外观的最终细节,但团队对主要功能很清楚。在上一次冲刺回顾中,项目发起人对产品的低质量表示担忧。项目经理作为仆人式领导,应该如何处理这种情况()

A.将下一个冲刺阶段用于完成所缺的细节

B.应用快速通道技术,并行地处理缺失的细节

C.继续逐个冲刺迭代和监测质量方面

D.在风险管理计划中为延迟创建一个新的风险条目

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第11题
一位项目经理正在管理一个处于启动阶段的网络项目。该项目经理注意到政府网络安全主任最近发布的一部数据保护条例。项目经理该做什么()

A.纳入这一变更,将之视为干系人需求的一个变更

B.对项目做出调整,将组织治理与项目治理联系起来

C.告知网络安全主任,这属于范围蔓延,将在下一阶段予以考虑

D.告知网络安全主任,该变更将会被视为一项变更请求

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