在一家跨国公司,一位正在管理一个关键项目的项目经理正在与所有团队成员进行一次进度会议。在会议期间,一个团队成员说他们正面临一个关键,这将阻止他们完成指定的任务。项目经理应该做什么()
A.要求团队成员遵循经批准的沟通管理计划来沟通他们的
B.安排与相关团队成员会面,共同审查和更新日志
C.与团队成员一起审查风险登记册,为这个找到适当的应对行动
D.要求团队成员提出变更请求,以详细评估该
B、安排与相关团队成员会面,共同审查和更新日志
A.要求团队成员遵循经批准的沟通管理计划来沟通他们的
B.安排与相关团队成员会面,共同审查和更新日志
C.与团队成员一起审查风险登记册,为这个找到适当的应对行动
D.要求团队成员提出变更请求,以详细评估该
B、安排与相关团队成员会面,共同审查和更新日志
A.收集遗漏的需求,并更新需求文件
B.申请更多的应急储备来完成遗漏的可交付成果
C.确认预期的可交付成果并更新项目基准
D.将该问题上报给项目发起人
A.在所有账户中启用 AWS Config
B.在所有账户中启用 Amazon GuardDuty
C.为组织启用所有功能
D.使用 AWS Firewall Manager 在所有账户中为所有 CloudFront 分配部署 AWSWAF 规则
E.使用 AWS Shield Advanced 在所有账户中为所有 CloudFront 分配部署 AWSWAF 规则
F.使用 AWS Security Hub 在所有账户中为所有 CloudFront 分配部署 AWS WAF规则
A.访谈关键干系人了解所有顾虑,准备制定沟通管理计划
B.向PMO提交建议,现在的时机并不适合使用适应型的工具
C.提交变更请求给指导委员会以获得对新项目框架的批准
D.引入第三方组织参与开发和实施针对自己项目的混合框架
A.创建了一个通信管理计划,概述了与利益相关者
B.确保在接受项目之前,公司文化鼓励改变
C.鼓励领导层与通常抵制改变
D.让公司各级利益相关者参与进来,让每个人都了解变化
A.将该情况记录在风险登记册中
B.提交变更请求
C.审查沟通管理计划
D.审查项目范围说明书
A.创建一份效益建议书,以增强旧技术从而与新技术保持同等水平
B.与设施工作人员开会,以讨论旧技术
C.为项目团队技术人员制定沟通管理计划
D.与设施工作人员一起执行实施定量风险分析过程
A.一次迭代
B.二次迭代
C.三次迭代
D.四次迭代
A.请合规领导提供专家意见,确认该项目是否有任何合规要求
B.向国家合规机构查询,以确定该项目在这个国家是否有任何合规要求
C.相信发起人的专业知识,认为这个项目没有合规要求
D.对该国家的数据保护政策进行独立研究,以确保法律和法规的合规性
A.将下一个冲刺阶段用于完成所缺的细节
B.应用快速通道技术,并行地处理缺失的细节
C.继续逐个冲刺迭代和监测质量方面
D.在风险管理计划中为延迟创建一个新的风险条目
A.纳入这一变更,将之视为干系人需求的一个变更
B.对项目做出调整,将组织治理与项目治理联系起来
C.告知网络安全主任,这属于范围蔓延,将在下一阶段予以考虑
D.告知网络安全主任,该变更将会被视为一项变更请求