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[单选题]

一个项目经理正在领导一个跨越五个城镇的电力项目。项目经理被团队告知,其中一个镇不允许团队在那里工作,尽管该镇在项目开始前已被纳入利益相关者的参与范围。项目经理应该做什么()

A.改变项目范围,寻求批准将该镇从整个项目中排除

B.与该镇当局接触,讨论改变承诺的原因,并商定一个解决方案

C.指示团队转移到下一个城镇,继续开展项目,以避免进一步延误

D.检索所有利益相关者参与的会议记录,并发给镇上的人,以提醒他们对项目的承诺

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A、改变项目范围,寻求批准将该镇从整个项目中排除

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第1题
一个项目经理正在一个有多个工作流的项目上工作。其中一个工作流多次错过了它的最后期限。项目经理应该与谁谈及这种情况,以确保它不会再次发生()

A.工作流领导人和项目发起人

B.单独的工作流领导人

C.工作流领导人和职能经理

D.工作流领导人和项目管理办公室(PMO)

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第2题
一个项目经理正在领导一个由共享资源组成的项目团队,这些团队成员也在为其他正在实施的项目工作。还有一周客户就要验收项目的成果,但是团队成员通知项目经理,无法按时完成项目的关键组件,项目不得不推迟,因为他们需要先完成另外一个更高优先級项目的工作。项目经理事先应该做什么来防止这种情况的发生()。

A.根据WBS,重新分配团队成员的工作

B.使用资源管理计划来识别其他项目对资源的竞争

C.保持与其他项目经理的持续沟通

D.事先更新项目的风险管理计划和经验教训登记册

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第3题
一个新的项目经理正在管理一个混合项目。该项目经理想成为一个仆人式的领导,通过消除障碍来支持团队,但没有收到团队关于他们所面临的问题和风险的反馈。该项目经理应该怎么做?

A.实施每天的站立,团队可以分享他们的障碍,风险和问题

B.审查沟通管理计划并实施改变

C.安排每周与团队的风险审查会议,审查项目风险和关注点

D.将沟通管理计划的副本分发给Scrum

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第4题
一个项目经理从市场分析员那里得知,一个竞争对手刚刚发布了一份新闻稿,宣布将使用一种特定的创新技术推出产品,项目经理很担心,因为公司正在启动一个涉及相同创新的项目。

A.在问题日志中记录该问题并上报给项目发起人

B.通知项目发起人并建议取消该项目

C.审查项目目标和项目章程中的吃饭标准

D.请研究和开发部门的领导决定下一步行动

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第5题
一个项目经理正在做一个项目,发布一个关键产品的新版本,产品战略和营销领域仍在努力定义产品外观的最终细节,但团队对主要功能很清楚。在上一次冲刺回顾中,项目发起人对产品的低质量表示担忧。项目经理作为仆人式领导,应该如何处理这种情况()

A.将下一个冲刺阶段用于完成所缺的细节

B.应用快速通道技术,并行地处理缺失的细节

C.继续逐个冲刺迭代和监测质量方面

D.在风险管理计划中为延迟创建一个新的风险条目

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第6题
一个团队正在使用敏捷的方法来维护项目积压。一个新的项目障碍被确定为阻挠因素,并被添加到积压列表中。该团队正面临着消除这一障碍的挑战。项目经理接下来应该做什么()

A.将障碍上报给仆人式领导来解决

B.无视障碍物,向客户提出部分解决方案

C.专注于创造商业价值,尽管有障碍

D.因为障碍而做出改变,重新确定积压工作的优先次序

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第7题
某组织正在采用敏捷的思维方式。在第一个敏捷项目中,项目经理面临着一个问题,因为团队无法及时做出决定。项目经理应该如何解决这个问题?

A.在新的组织政策下,为如何做出决定制定明确的指导方针,并在每个场合与团队一起加强这些指导方针

B.邀请高层领导参加团队建设研讨会,并重申在新的公司方向下,问责制和领导力的重要性

C.评估情况,了解组织的文化如何影响决策过程,并指导团队采用新的模式

D.采用专制的领导风格,对所有的决定发号施令,以加快团队的发展速度

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第8题
关于装修单元巡查最低频次要求:现场由项目经理统筹安排每天至少()班组巡视。

A.五个

B.三个

C.两个

D.一个

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第9题
项目经理正在管理一个涉及多个国家开发人员的虚拟团队,请给项目经理推荐一个有利于帮助团队讨论的工具()。

A.在线公告栏

B.聊天室

C.视频会议

D.版本控制系统

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第10题
麦克维尔品牌领导并跨越了多少个世纪()

A.三个世纪

B.二个世纪

C.一个世纪

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第11题
在一个有多个供应商的项目结束时,项目经理正在审查结算过程,发现有一个意外的财务余额。什么能帮助该项目经理理解为什么会出现这种情况()。

A.项目审计

B.总结经验

C.组织过程资产

D.采购审计

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