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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在一个混合项目中,一个利益相关者直接向团队中的一个成员提出了一些功能修改的要求。当进一步调查时,项目经理发现这是企业的一种普遍做法,这与项目管理计划中的内容不同。项目经理应该怎么做?

A.更新风险登记册,包括将不遵守变更过程作为范围蠕变的一个可能原因

B.确保所有的利益相关者都知道并同意项目的管理结构

C.建议团队不要进行修改,除非它遵循适当的变更审批程序

D.上报给项目管理办公室(PMO),要求替换接受该请求的团队成员

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第1题
一个项目经理发现,一个关键的利益相关者没有参与到项目中来,而且似乎对项目的状况不感兴趣。该项目经理担心,如果利益相关者的期望没有得到满足,项目可能会偏离轨道。该项目经理应该如何接近该利益相关者?

A.分析利益相关者的期望,并强调可能影响项目成功的感兴趣的话题

B.在项目团队的板块上定期发布更新信息,并在发布时给利益相关者发送电子邮件,以便利益相关者在方便的时候可以查看

C.为利益相关者和项目团队安排定期的审查会议,以便利益相关者能够了解状况并与团队成员进行交流

D.继续通过电子邮件发送状态报告,并与利益相关者安排一对一的会议,以便他们能定期了解项目的情况

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第2题
一个项目经理从最近批准的项目中辞职了。一个新的项目经理被分配到该项目中,需要确定授权的权限。新的项目经理接下来应该做什么?

A.参照项目章程

B.审查项目资源矩阵

C.评估利益相关者名单

D.更新沟通管理计划

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第3题
通常在一个项目中,主要相关利益主体有哪些?

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第4题
技术支持提了bugfix到开发,开发解决完之后,需要怎么操作()

A.在相关项目中,如果本身已提缺陷,需要在缺陷下方添加【bugFix】任务

B.在相关项目中,如果无已知缺陷,需要创建一个【bugFix】任务

C.在相关项目中,需要创建一个【提测】任务

D.在项目项目中,需要创建一个【自测】任务

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第5题
一个敏捷项目在完成25%的时候,产品负责人发生了变化,新的产品负责人对项目的成功没有表现出兴趣,其中一个冲刺阶段901由于没有及时批准交付物而被延迟。为了避免这种延迟,项目经理应该怎么做?

A.更新利益相关者参与计划以反映产品所有者的变化

B.更频繁地与产品所有者沟通项目的状态

C.更新了沟通管理计划以反映沟通需求的变化

D.重新评估新的产品所有者的需求,以便更好地参与其中

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第6题
安迪刚刚成为一个价值数百万美元的建设项目的项目经理。安迪还有一个已批准的项目章程,授权他应用组织资源的项目。现在,安迪希望让所有关键相关方加入到项目中。安迪在哪里可以找到所有关键相关方的初步列表()

A.项目管理计划

B.风险登记册

C.相关方登记册

D.项目章程

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第7题
试验相关的文件签收,可由任何一个项目中的研究者进行签收()
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第8题
产品提了一个大版本,开发+测试时间超过2周,涉及的协作方比较多的情况下,这个怎么操作比较合适()

A.在相关项目中创建一个大需求,在需求下面创建子任务

B.在相关项目创建一个迭代,在迭代中拆分需求

C.在相关项目随便选个迭代,创建相应的需求

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第9题
在一个封闭式组织文化中,组织内部缺乏有效的纵向和横向沟通,组织外部缺乏与()和()的沟通。

A.利益相关者

B.其他人员

C.组织内部成员

D.其他相关的组织或机构

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第10题
树洞团体救援的目的是什么()

A.可以从多角度对被援助者进行帮助

B.可以在陪伴时间上形成一个比较好的覆盖

C.严重的被救援者的自杀意念高频率发生,团队作可以形成更好的响应机制

D.发现异常时,救援团能快速的组织相关团队进行紧急救助

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第11题
利益相关者是一个与股东相关的概念。()
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