题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在于客户召开的项目状态会议上,客户希望获得某项可交付成果。但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围,项目经理确认该可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程（）
A.实施整体变更控制
B.审查工作分解结构
C.更新项目管理计划
D.实施风险评估
答案
A、实施整体变更控制
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A.实施整体变更控制
B.审查工作分解结构
C.更新项目管理计划
D.实施风险评估
答案
A、实施整体变更控制
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B.安排一次会议，将新任务分配给团队成员
C.让人力资源经理参与解决这种情况
D.在团队会议上让团队成员表达他们关心的问题
A.实施变更,因为只是不在关键路径上的小修改
B.实施变更,因为将影响项目目标
C.不实施变更,因为将延迟项目
D.不实施变更,因为该变更未经批准
A.将项目范围和一致同意的可交付成果发送给所有干系人
B.将问题上报给高级管理层，并请求他们的支持
C.在问题日志中记录问题，并继续执行项目
D.与所有关键干系人和项目团队成员一起召开项目启动大会
A.完成项目，签发变更请求，并而请求一支新资源替换不合规的团队。
B.向项目发起人和管理层报告该问题，防止支付效率奖金。
C.让团队成员查阅质量管理计划并向项目发起人报告道德问题。
D.将可能不满足客户要求的风险更新到风险登记册中。
A.控制质量
B.项目或阶段收尾
C.控制范围
D.确认范围
A.记录，然后将团队的精力重新集中到交付下一组可交付成果上
B.给予团队成员正式的警告，因其未能完成任务和不遵守最后期限而造成的负面影响
C.召开团队会议，讨论团队成员的承诺和交流
D.与团队成员会面，为他们制定发展计划，以避免将来错过交付成果
A.评估当前进度延迟的影响程度
B.向客户提供项目可交付成果的替代方案
C.向客户提交项目延期预警通知
D.安排一次与客户的会议
A.与新政府召开新的需求收集会议
B.与新政府一起审查工作说明书和可交付成果
C.寻求法律顾问搜查新政府解决问题的方案
D.继续进行正式的收尾程序，同时记录经验教训
