题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目中途，项目经理意识到没有足够的时间来完成所有可交付成果。项目经理接下来应该怎么做（）
A.评估当前进度延迟的影响程度
B.向客户提供项目可交付成果的替代方案
C.向客户提交项目延期预警通知
D.安排一次与客户的会议
答案
A、评估当前进度延迟的影响程度
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
答案
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（请给出正确答案）
A.评估当前进度延迟的影响程度
B.向客户提供项目可交付成果的替代方案
C.向客户提交项目延期预警通知
D.安排一次与客户的会议
答案
A、评估当前进度延迟的影响程度
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“项目中途，项目经理意识到没有足够的时间来完成所有可交付成果。…”相关的问题
A.进行所有变更，然后向客户展示成果
B.更新这项新工作的项目管理计划。
C.制定商业论证并提交给客户
D.专注于当前项目里程碑
A.停止项目，直到变更获得变更控制委员会的批准为止
B.建立新的变更控制委员会来评估变更
C.通知项目发起人并询问意见
D.首先记录变更，并在之后获得变更控制委员会的批准
A.向管理层要求延长完成时间
B.要求项目团队成员免费赶工来加快进度
C.如果项目的总体风险不大，就进行快速跟进
D.不采取任何措施，因为这个浮动时间没有超出允许的范围
A.让产品进入市场,等待客户对质量的反馈
B.要求质量经理在质量管理计划中包括最终用户的测试
C.提交变更请求,分析一套新的质量测试
D.要求产品经理在质量管理计划中包括最终的用户测试
A.要求增加团队成员以保持速度
B.在迭代中实施一个检查点，以验证团队是否在轨道上
C.进行一次集中的回顾，帮助团队发现根本原因
D.要求团队在下一个迭代中降低承诺
A.转移
B.减轻
C.接受
D.规避
A.更新时间表以反映假期，并在各办事处之间分担工作量，以减少时间表的延误
B.临时雇用更多的人员来承担假日期间的额外工作量
C.要求海外地点的办事处加班，以减轻时间表的延误
D.更新进度表以反映假期，并通知项目发起人延迟完成的情况
A.专家判断
B.类比估算
C.参数估算
D.敏捷发布规划
