一个敏捷项目正在进行10次迭代中的第五次。在最后一次回顾性检查之后,团队成员意识到他们不得不加班加点来完成承诺的工作。项目经理应该怎么做()。
A.要求增加团队成员以保持速度
B.在迭代中实施一个检查点,以验证团队是否在轨道上
C.进行一次集中的回顾,帮助团队发现根本原因
D.要求团队在下一个迭代中降低承诺
A.要求增加团队成员以保持速度
B.在迭代中实施一个检查点,以验证团队是否在轨道上
C.进行一次集中的回顾,帮助团队发现根本原因
D.要求团队在下一个迭代中降低承诺
A.敏捷开发从需求、计划、开发、测试,直到项目结束,整个周期一直在迭代中
B.敏捷开发中开发、测试、发布又可以单独迭代多次
C.瀑布式模型分为计划、分析、设计、程序开发、测试、修改和整合,一个阶段结束,另一个阶段接着开始
D.瀑布式模型着重迭代式开发,分析、设计、开发、测试和发布
A.将竞争对手的功能添加到产品待办事项列表中,以改进产品
B.请赞助商为团队添加更多人员
C.帮助团队找到新的方法尽快推出产品
D.要求团队加快速度,尽快推出产品
A.在每日站会上讨论解决方案
B.在每日站会上分析产生问题的根本原因
C.增加一个解决障碍的专门迭代
D.引导和帮助团队解决这些障碍
A.进行大量的团队培训
B.重视迭代回顾
C.进行产品演示
D.参加每日站会
A.要求产品负责人解决该风险
B.在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案
C.在风险登记册中将其作为低优先级风险记录
D.记录在风险登记册中。然而在下一次迭代中解决该风险
A.一个对产品需求的高级概述
B.一个对冲刺待办事项的高级概述
C.一个对迭代待办事项的高级概述
D.一个描述产品要求的十分详细的文档
A.由于敏捷鼓励需求变更,要求变更的决策尽量的快,短迭代使团队能够从利益相关方那里获得更早的需求反馈,从而更早满足利益相关方需求,
B.短迭代使团队、产品负责人和客户能够定期开会讨论项目进度
C.短迭代使团队能够更快地完成任务并快速发布软件
D.短迭代使团队更有效率,避免发生学生症候群
A.快速原型开发模式
B.迭代式开发
C.敏捷开发
D.瀑布开发
A.基于迭代的策略,通过在产品最终确定并准备在每个国家/地区发布。
B.基于财务的策略,通过规划同时向所有国家/地区的单一捆绑式发布,减少推广工作和成本。
C.基于质量的策略,通过将产品发布到报告现场问题的概率最低的国家/地区,最大限度的提高上市后的采用率。
D.基于风险的策略,通过向技术复杂性最低的国家/地区发布产品,最大限度的提高产品的感知价值。