题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目经理收到项目可交付成果的验收，并举行了经验教训会议，若要结束该项目，项目经理下一步应该做什么？（）
A.解散资源
B.更新组织过程资产
C.核实范围
D.开展绩效评估
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B.开展核实范围过程
C.审查干系人管理计划
D.审查质量控制测量
A.将项目范围和一致同意的可交付成果发送给所有干系人
B.将问题上报给高级管理层，并请求他们的支持
C.在问题日志中记录问题，并继续执行项目
D.与所有关键干系人和项目团队成员一起召开项目启动大会
A.实施一次定量风险分析，并确定必须如何解决风险
B.与供应商开会，并要求立即解决
C.确定并评估对项目成本和进度的影响
D.执行应急计划解决对项目进度的影响
A.确保具有批准增加20,000美元预算的变更管理文件
B.验证II期资源需求的项目计划
C.确定如何从II期或III期削减20,000美元
D.确定相关方应重新考虑II期或III期的哪些可交付成果
A.检查合同中是否有由于自然灾害而免于处罚的条款
B.与客户协商处罚例外情况
C.在不受自然灾害影响的城市聘请一位新成员
D.更新风险登记册，包括对自然灾害的减轻
A.项目管理计划
B.工作分解结构
C.资源进度计划
D.变更管理计划
A.总价值加激励费用合同
B.按经济价格调整的总价合同
C.成本加激励费用合同
D.成本加激励合同
