题目内容
（请给出正确答案）
A.完成项目，签发变更请求，并而请求一支新资源替换不合规的团队。
B.向项目发起人和管理层报告该问题，防止支付效率奖金。
C.让团队成员查阅质量管理计划并向项目发起人报告道德问题。
D.将可能不满足客户要求的风险更新到风险登记册中。
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A.向项目发起人发送电子邮件，邀请其参加项目组的所有周会，并希望发起人能抽出时间参加
B.向项目发起人发送电子邮件，总结项目状况和关键，并要求立即举行面对面的会议进行讨论
C.继续通过电子邮件发送最新的项目状态报告，强调关键的风险和，并等待项目发起人要求召开会议
D.完成风险分析，概述延误和影响，并通过电子邮件发送一份风险登记册，敦促项目发起人作出回应
A.不考虑这些利益相关者，因为已经获得了执行这个项目的相关文件
B.更新利益相关者登记册和风险管理计划
C.更新利益相关者登记册，修订利益相关者参与计划
D.向社区成员解释为什么他们没有被列为项目的利益相关者
A.在日志中捕捉这一点，并将其升级到项目发起人
B.与利益相关者会面，了解导致延误的原因
C.促进集思广益的会议，以找到潜在的变通办法
D.与赞助商讨论影响该利益相关者的必要性
A.时间表崩溃
B.快速跟踪
C.赚取的时间表
D.挣值
A.产品待办事项和待交付功能的标识
B.业务案例和范围文档
C.满足团队需求的沟通管理计划
D.纳入已知风险的风险管理计划
A.它影响工作分解结构
B.它影响完工预算
C.它降低挣值
D.它增加流动资本
A.与公司进行沟通并培训，选择帮助公司实现转型的敏捷工具和方法
B.选择一个正在执行的预测型项目，培训团队成员在项目的后续阶段使用敏捷方法
C.选择那些必要的支持组织敏捷交付的工具
D.选择一个复杂度适当的项目当作试点，并为相关干系人提供敏捷培训
A.组织与项目发起人召开会议,确定新的批准流程
B.遵循新项目发起人的只是,将任务委托给团队成员
C.让项目发起人参考人力资源管理
D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权
A.是的,因为敏捷方法在项目的早期阶段花费较少的时间来定义和同意范围,并花费更多时间为持续发现和完善建立过程
B.是的,因为敏捷方法花费更多时间在项目的早期阶段尝试界定范围并达成一致,这将确保相关利益相关者达成共识
C.是的,因为敏捷方法故意花更多时间在项目的后期阶段尝试界定范围并达成一致。这将提供更大的灵活性,并确保提高客户和利益相关方的参与程度
D.不,因为敏捷方法在项目的早期阶段花费更少的时间来尝试定义范围并达到一致,并且为其发展过程建立的时间更少。敏捷不关注范围开发,更关注提供价值
A.重新进行测试，使试验符合新法规
B.进行评估，以确认在下一个迭代中遵守该新法规
C.举行迭代审查会议，以应对该新法规
D.就项目范围提出变更请求，以确保遵守该新法规
