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[单选题]

在收到第一个项目可交付成果后,客户表示某项请求的变更被遗漏,项目将不满足其目标,项目经理下一步该怎么做()

A.实施变更,因为只是不在关键路径上的小修改

B.实施变更,因为将影响项目目标

C.不实施变更,因为将延迟项目

D.不实施变更,因为该变更未经批准

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B、实施变更,因为将影响项目目标

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第1题
完成一个项目的第一个可交付成果后,一位相关方告知该可交付成果不满足业务需求。项目经理下一步应该怎么做()

A.审查工作分解结构(WBS)字典

B.提交一份变更请求,以增加时间修正可交付成果

C.执行确认范围过程

D.更新项目管理计划

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第2题
根据《上市产品医学再研究管理规程》规定,结题验收时,项目组在收到验收通知的()内撰写《项目结题验收总结报告》,连同项目可交付成果,交项目统筹管理员备案

A.1个工作周

B.2个工作周

C.2个工作日

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第3题
一家组织已经为政府完成了一个重要项目,所有可交付成果均已提交,但尚未收到正式验收,似乎是由于选举后政府发生变化导致的,该项目不符合新政府的目标,也未被验收。项目经理应该做什么()

A.与新政府召开新的需求收集会议

B.与新政府一起审查工作说明书和可交付成果

C.寻求法律顾问搜查新政府解决问题的方案

D.继续进行正式的收尾程序,同时记录经验教训

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第4题
在项目实施期间,一名干系人指出某些可交付成果不符合规范要求。项目经理表示这些规范要求已在项目会议上讨论过,并已沟通了约定成果,记录在发布的报告中。为避免这种结果,在规划阶段应完成哪一项工作()

A.在干系人管理计划中分析沟通需求

B.将干系人包含在质量管理计划准备过程中

C.没有必要采取任何行动;干系人应已查看分发的所有信息

D.在项目启动大会上公布可交付成果和期望

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第5题
项目经理收到项目可交付成果的验收,并举行了经验教训会议,若要结束该项目,项目经理下一步应该做什么?()

A.解散资源

B.更新组织过程资产

C.核实范围

D.开展绩效评估

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第6题
除进行经验教训总结外,项目经理在项目收尾时还应该开展什么其他活动()

A.客户满意度调查

B.对各可交付成果进行可接受性验收

C.项目管理计划更新

D.核实风险响应情况

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第7题
客户申请破产,项目在完工前结束,项目经理应该首先在最终项目报告中包含什么文件?()

A、经验教训

B、将未完成的可交付成果文件转移给运营小组

C、项目绩效报告

D、项目终止原因

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第8题
在客户最终验收可交付成果期间,项目经理遭遇到地方团体的反对意见。项目经理所在公司开展了一个根本原因分析,并发现项目并未充分考虑项目的环境因素。这本应该在哪一个过程中完成?()

A.启动

B.监控

C.规划

D.执行

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第9题
项目经理处于项目收尾的最终阶段,采购已经结束,合同已经完成,并已收到发票,团队已纠正由于错误解释需求而在问题日志中记录的问题。若要收尾项目,项目经理下一步应该做什么()

A.与发起人开会,要求正式签署并验收项目可交付成果

B.要求供应商记录所有提供的可交付成果,并核对验收标准

C.召开经验教训会议,并将结果更新到组织过程资产

D.为团队进行绩效评审,并组织活动庆祝项目交付

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第10题
与甘特图不同,里程碑图表示:()

A.项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束

B.活动开始和结束日期

C.期望的工期

D.依赖性

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第11题
在审查项目可交付成果清单期间,一位利益相关者表示担心其中一项要求得不到满足。项目经理应该做什么()。

A.检查批准的需求列表,查看是否有任何缺失项

B.与干系人合作,改进需求的验收标准

C.与相关干系人一起审查需求跟踪矩阵

D.与干系人讨论应添加哪些附加要求

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