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[单选题]
在收到第一个项目可交付成果后,客户表示某项请求的变更被遗漏,项目将不满足其目标,项目经理下一步该怎么做()
A.实施变更,因为只是不在关键路径上的小修改
B.实施变更,因为将影响项目目标
C.不实施变更,因为将延迟项目
D.不实施变更,因为该变更未经批准
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B、实施变更,因为将影响项目目标
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A.实施变更,因为只是不在关键路径上的小修改
B.实施变更,因为将影响项目目标
C.不实施变更,因为将延迟项目
D.不实施变更,因为该变更未经批准
B、实施变更,因为将影响项目目标
A.审查工作分解结构(WBS)字典
B.提交一份变更请求,以增加时间修正可交付成果
C.执行确认范围过程
D.更新项目管理计划
A.1个工作周
B.2个工作周
C.2个工作日
A.与新政府召开新的需求收集会议
B.与新政府一起审查工作说明书和可交付成果
C.寻求法律顾问搜查新政府解决问题的方案
D.继续进行正式的收尾程序,同时记录经验教训
A.在干系人管理计划中分析沟通需求
B.将干系人包含在质量管理计划准备过程中
C.没有必要采取任何行动;干系人应已查看分发的所有信息
D.在项目启动大会上公布可交付成果和期望
A.启动
B.监控
C.规划
D.执行
A.与发起人开会,要求正式签署并验收项目可交付成果
B.要求供应商记录所有提供的可交付成果,并核对验收标准
C.召开经验教训会议,并将结果更新到组织过程资产
D.为团队进行绩效评审,并组织活动庆祝项目交付
A.检查批准的需求列表,查看是否有任何缺失项
B.与干系人合作,改进需求的验收标准
C.与相关干系人一起审查需求跟踪矩阵
D.与干系人讨论应添加哪些附加要求