题目内容
（请给出正确答案）
A.记录，然后将团队的精力重新集中到交付下一组可交付成果上
B.给予团队成员正式的警告，因其未能完成任务和不遵守最后期限而造成的负面影响
C.召开团队会议，讨论团队成员的承诺和交流
D.与团队成员会面，为他们制定发展计划，以避免将来错过交付成果
答案
A、记录，然后将团队的精力重新集中到交付下一组可交付成果上
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A.通知所有团队成员，必须完成流程中的所有步骤
B.将该上报给其他行政领导成员
C.与团队和首席运营官一起安排对流程步骤的审查
D.重新设计流程，使团队能够更快地行动
A.在12个月的期限结束后，开始销售替代包装的营销活动。
B.继续生产过程中，，并计划在下一次年度目标审查会议上的讨论这些变更。
C.告知管理层新法律的颁布，以此作为扩大市场份额和分享建议产品机会。
D.组织一次与所有干系人会议，并审查于系人参与计划。
A.与测试工程师讨论测试要求，并协商测试新开发软件的最佳方法
B.与项目组会面，共同确定项目经理如何确保获得所需的测试协助
C.要求与发起人会面，以改变范围，使开发团队能够进行测试
D.与采购专家会面，与一家专门从事软件测试的公司谈判，以测试软件
A.组织一次与相关利益者的会议，解释敏捷的好处和与项目相关的实践
B.将包括建议的敏捷实践在内的项目管理计划发送给利益相关者
C.要求项目管理办公室（PMO）获得利益相关者的认同，因为敏捷是一种与他们以往工作方式不同的方法
D.组织一次顾问会议，为利益相关者提供敏捷实践方面的培训
A.实施敏捷风险宣言，确保对项目风险进行适当的跟踪、分析和补救
B.要求产品所有者充当风险管理员，协助补救风险
C.落实灵活的风险管理人的作用，负责风险管理过程
D.遵循风险管理流程，同时确保在每个迭代过程中识别、分析和管理风险
A.制定项目章程，正式确认该项目
B.谈判内部沟通专家的分配问题
C.执行一项彻底的项目相关方分析
D.在工作说明书(SOW)中明确注明期望、目标和成功标准
A.一次迭代
B.二次迭代
C.三次迭代
D.四次迭代
A.要求团队成员遵循经批准的沟通管理计划来沟通他们的
B.安排与相关团队成员会面，共同审查和更新日志
C.与团队成员一起审查风险登记册，为这个找到适当的应对行动
D.要求团队成员提出变更请求，以详细评估该
A.提高团队的能力，按时交付已完成的积压工作
B.要求客户减少积压，以满足推出日期
C.协助团队在发布日期前确定一个最小可行产品（MVP）
D.安排一次与利益相关者的会议，审查应急计划
A.和干系人一起审査迭代方法对项目潜在的收益
B.提交一份项目状态报告给项目管理办公室
C.确认和收集项目实施期间监测的数据以及预期的绩效目标
D.和干系人开会以确定该方法可能对项目带来的收益
