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一位项目经理在一家初创公司工作,负责一个关键的项目,该项目具有关键的和时间敏感的交付目标。项目组的一名成员没有按时完成指定的交付物,尽管该团队成员一再保证会按时完成。项目经理接下来应该做什么()
A.记录,然后将团队的精力重新集中到交付下一组可交付成果上
B.给予团队成员正式的警告,因其未能完成任务和不遵守最后期限而造成的负面影响
C.召开团队会议,讨论团队成员的承诺和交流
D.与团队成员会面,为他们制定发展计划,以避免将来错过交付成果
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A、记录,然后将团队的精力重新集中到交付下一组可交付成果上
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