题目内容
（请给出正确答案）
A.组织一次与相关利益者的会议，解释敏捷的好处和与项目相关的实践
B.将包括建议的敏捷实践在内的项目管理计划发送给利益相关者
C.要求项目管理办公室（PMO）获得利益相关者的认同，因为敏捷是一种与他们以往工作方式不同的方法
D.组织一次顾问会议，为利益相关者提供敏捷实践方面的培训
答案
A、组织一次与相关利益者的会议，解释敏捷的好处和与项目相关的实践
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A.一次迭代
B.二次迭代
C.三次迭代
D.四次迭代
A.确保项目团队了解所有的敏捷技术
B.跳过培训，因为团队已经了解了敏捷
C.确保团队对敏捷有一个共同的理解
D.全面完整地教授一种敏捷方法
A.推荐最适合客户项目经理日程安排的敏捷培训项目
B.将项目重新调整为预测性方法，以确保团队之间的最佳合作
C.为客户团队提出一个关于敏捷知识转移的课程，以配合日常会议的目标
D.为客户项目经理提供敏捷最佳实践文件和网络资源
A.进行大量的团队培训
B.重视迭代回顾
C.进行产品演示
D.参加每日站会
A.项目经理不应允许资源选择团队，因为项目经理是根据项目需要来分配资源的
B.项目经理不应允许资源选择他们想在哪个团队工作。因为他们总是会选择自己喜欢的球队
C.项目经理应该允许资源定期选择他们想在哪个团队工作
D.项目经理应该指出，团队成员已经通过劳动力优化被分配到一个团队中
A.确保项目团队了解所有敏捷技术
B.跳过培训，因为团队已经了解敏捷
C.确保团队对敏捷有共同的理解
D.全面、完整地教授一种敏捷方法
A.与公司进行沟通并培训，选择帮助公司实现转型的敏捷工具和方法
B.选择一个正在执行的预测型项目，培训团队成员在项目的后续阶段使用敏捷方法
C.选择那些必要的支持组织敏捷交付的工具
D.选择一个复杂度适当的项目当作试点，并为相关干系人提供敏捷培训
A.在每日站会上讨论解决方案
B.在每日站会上分析产生问题的根本原因
C.增加一个解决障碍的专门迭代
D.引导和帮助团队解决这些障碍
A.通知所有团队成员，必须完成流程中的所有步骤
B.将该上报给其他行政领导成员
C.与团队和首席运营官一起安排对流程步骤的审查
D.重新设计流程，使团队能够更快地行动
A.应用精益生产来限制团队的工作
B.增加回顾性工作以快速交付结果
C.使用看板使工作可见
D.将小批量的工作纳入到项目中
A.在12个月的期限结束后，开始销售替代包装的营销活动。
B.继续生产过程中，，并计划在下一次年度目标审查会议上的讨论这些变更。
C.告知管理层新法律的颁布，以此作为扩大市场份额和分享建议产品机会。
D.组织一次与所有干系人会议，并审查于系人参与计划。
