题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，可以用以下（）方式来描述这些信息
A.PDM
B.RAM
C.SOW
D.DM
答案
B、RAM
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A.PDM
B.RAM
C.SOW
D.DM
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B、RAM
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A.交互式
B.推式
C.拉式
D.发送一接收
A.将项目范围和一致同意的可交付成果发送给所有干系人
B.将问题上报给高级管理层，并请求他们的支持
C.在问题日志中记录问题，并继续执行项目
D.与所有关键干系人和项目团队成员一起召开项目启动大会
A.风险登记册
B.成本和偏差报告
C.状态报告
D.每周电子邮件
A.要求团队每天与项目管理办公室（PMO）进行强制性会议
B.建议在所有的项目沟通中使用正式的书面文件
C.定期与团队审查沟通策略，以便持续改进
D.发出调查，审查沟通的首选方法、时间频率
E.根据所有干系人的意见，编制一份沟通管理计划，并分发以供审查和批准
A.邀请团队成员参加风险准登记册活动并经常审查评估。
B.在开始活动之前，向指导委员会提交挑战列表，以获得支持。
C.验证挑战列表，并根据指定的优先对有效项目采取行动。
D.记录发现结果，然后更新和重新分发沟通管理计划。
A.与公司进行沟通并培训，选择帮助公司实现转型的敏捷工具和方法
B.选择一个正在执行的预测型项目，培训团队成员在项目的后续阶段使用敏捷方法
C.选择那些必要的支持组织敏捷交付的工具
D.选择一个复杂度适当的项目当作试点，并为相关干系人提供敏捷培训
A.与一线经理和项目团队开会，讨论这种情况
B.考虑更换某些项目团队成员
C.与整个项目团队进行非正式谈话
D.请求资金，开展团队建设训练
A.尽快识别出所有项目干系人
B.查看沟通管理计划
C.查看绩效报告
D.对干系人期望进行管理
A.重新确定项目进度计划，以考虑决策时的延迟
B.把项目团队与内外部的干系人分开，以便更快地做出决策
C.确保项目的治理结构是合适的
D.查看干系人登记册并遵循沟通管理计划
关于项目团队管理，不正确的是()。
A项目团队管理用于跟踪个人和团队的绩效，解决问题和协调变更
B项目成员的工作风格差异是冲突的来源之一
C在一个项目团队环境下，项目经理不应公开处理冲突
D合作、强制、要协、求同存异等是解决冲突的方法
