在将使用新技术交付新产品的项目中,项目团队经常讨论可能出现的困难以及解决这些问题的可能策略,一名团队成员与项目经理召开会议,讨论他们的挑战列表,并提出一份需要持续关注的项目列表。项目经理应如何利用此活动最大程度地为干系人带来好处()。
A.邀请团队成员参加风险准登记册活动并经常审查评估。
B.在开始活动之前,向指导委员会提交挑战列表,以获得支持。
C.验证挑战列表,并根据指定的优先对有效项目采取行动。
D.记录发现结果,然后更新和重新分发沟通管理计划。
A.邀请团队成员参加风险准登记册活动并经常审查评估。
B.在开始活动之前,向指导委员会提交挑战列表,以获得支持。
C.验证挑战列表,并根据指定的优先对有效项目采取行动。
D.记录发现结果,然后更新和重新分发沟通管理计划。
A.使用新技术组件,因为这是客户要求
B.更新风险登记册,并登记该技术风险的应对措施
C.提出一个原型,评估潜在技术问题
D.通知变更请求的技术团队
A.需求文件
B.头脑风暴
C.需求管理计划
D.需求跟踪矩阵
A.项目设计:对承担的任务设计具体实施的方法
B.项目组通气会:对项目的整体情况作介绍,收集信息
C.项目计划:制定项目优先级,确定项目的范围和目标
D.项目阶段里程碑:项目中的重大事件,一个可交付成果的完成
A.第一阶段:审视和调查企业的环境,从中找到潜在的创新信息
B.第二阶段:对潜在的创新信息进行选择,并将企业的资源投入到有战略意义的创新项目中
C.第四阶段:实施创新活动
D.第五阶段:进行反思和总结
A.将两名团队成员上报给各自的职能经理,让他们采取适当措施。
B.安排与两名团队成员会面,了解问题并推动达成双方都满意的解决方案。
C.联系职能经理,请求取代发生冲突的团队成员。
D.提醒这两位团队成员,指出如果问题继续存在,会将他们从项目中开除。
A、在项目开始时,项目资源被转移到运营中;而随着项目趋于结束,运营资源被转移到项目中
B、项目和运营都服务于既定的组织战略
C、项目与运营会在产品生命周期的不同时点交叉
D、在每个交叉点,可交付成果及知识在项目与运营之间转移,以完成工作交接
A.项目管理
B.集成验证
C.采购管理