题目内容
（请给出正确答案）
A.要求团队每天与项目管理办公室（PMO）进行强制性会议
B.建议在所有的项目沟通中使用正式的书面文件
C.定期与团队审查沟通策略，以便持续改进
D.发出调查，审查沟通的首选方法、时间频率
E.根据所有干系人的意见，编制一份沟通管理计划，并分发以供审查和批准
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更多“一个项目团队分布在全球，团队成员生活和工作在不同的时区。项目…”相关的问题
A.同时召开所有会议，以公司总部的时区为准。
B.与每个区域安排不同的会议，作为全球所有团队成员的主要联系人。
C.考虑定期召集团队成员一起处理关键任务并建立联系。
D.安排每周与每个区域的主要联系人举行会议，他们将负责向团队传播信息。
A.与该团队成员谈论他们的参与和贡献
B.对项目组的每个成员进行评估
C.将该成员分配到一个他们可以做出更多贡献的团队中去
D.开展一个团队建设活动，让该团队成员参与进来
A.责任分配矩阵
B.资源管理计划
C.资源日历
D.资源分配技能
A.保持项目团队的平衡，提升团队成员的能力改善项目的绩效水平来应对预算的挑战
B.调整项目范围和进度计划，减少团队成员
C.优先完成高价值低工作量的产品未完项，适当调整人员配置和项目预算
D.只完成产品基本的关键特性，保持人员配置不变，直到用完所有预算
A.重申敏捷团队急需要作出快速决策，然后与该团队成员跟进
B.授权一名团队成员推进决策过程，然后代表团队做出最终决策
C.不参与团队的决策过程
D.在团队会议之前制定基于敏捷的基本规则
A.向管理层报告，敏捷过程不可能成功，请他们与敏捷教练沟通
B.每天有两个独立的站会，一个给敏捷教练和技术作家，一个给敏捷开发团队
C.与团队讨论该方法，并决定每日站会的时间
D.通知敏捷教练，在当地时间上午10：00进行每日站会，并确保各方都能参加
A.与每个团队成员进行一对一的讨论,强调他们的个人才能
B.记录团队成员的行为,并在他们的绩效评估中强调
C.找出没有参与的团队成员,并训斥他们
D.解释该方法的好处和积极心理学的影响
A.确保项目团队了解所有敏捷技术
B.跳过培训，因为团队已经了解敏捷
C.确保团队对敏捷有共同的理解
D.全面、完整地教授一种敏捷方法
A.评估和分析项目团队的个性指标
B.在会议之前，将活动的细节发给每个参与者
C.将开展这项活动的决定传达给团队的主要利益相关者
D.根据采购管理计划，为该活动选择一个供应商
