题目内容
（请给出正确答案）
A.重新确定项目进度计划，以考虑决策时的延迟
B.把项目团队与内外部的干系人分开，以便更快地做出决策
C.确保项目的治理结构是合适的
D.查看干系人登记册并遵循沟通管理计划
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
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A.事先内部参与者与发起人一起审査成本管理计划
B.在邀请外部干系人参加会议之前，审查沟通管理计划
C.与外部干系人进行根本原因分析，并将结果记录在问题日志中
D.在会议之前，先将会议简报发给内部干系人，然后发送给外部干系人
A.将项目范围和一致同意的可交付成果发送给所有干系人
B.将问题上报给高级管理层，并请求他们的支持
C.在问题日志中记录问题，并继续执行项目
D.与所有关键干系人和项目团队成员一起召开项目启动大会
A、出资方
B、执行组织
C、客户
D、高级管理部门
A.将所有风险归类为高概率和高影响。
B.安排与关键干系人举行每日会议，评估项目风险。
C.聘请一名风险分析师来持续监督项目风险。
D.在项目生命周期内持续评估并确定风险优先级。
A.安排与关键干系人的定期会议，以提供最新信息并接受反馈
B.分享每周的状态报告，包括关于项目和团队表现的详细信息
C.提交绩效报告和任务分配，让干系人了解情况
D.促进一个适应性的和透明的环境，使团队能够轻松地与干系人沟通
E.为团队提供情商和状态报告技巧方面的培训
A.交互式
B.推式
C.拉式
D.发送一接收
