题目内容
（请给出正确答案）
A.使用项目的应急预算
B.用新的内部项目的范围创建一个变更请求
C.影响客户启动一个新项目
D.与内部项目一起创建一个新范围的工作分解结构（WBS）
E.管理交付的质量
答案
ADE
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A.参照项目章程
B.审查项目资源矩阵
C.评估利益相关者名单
D.更新沟通管理计划
A.为分配到项目的团队成员制定项目入职指南
B.确保计划召开一次启动会议，并邀请相关的利益相关者参加
C.确保经验教训被视为项目进度分解的一部分
D.确认资源日历中不存在与其他项目上的指定活动的冲突
A.干系人参与和经验教训。
B.成本管理和风险管理。
C.时间管理和干系人参与。
D.资源管理和经验教训。
A.要求内部销售团队将交付的价值告知客户
B.评估各种交付方案，以便立即向客户展示价值
C.告知客户进展情况，并向他们提供最终交付物的最新情况
D.等到一个重要的里程碑完成后，再通知客户进展情况
A.与该团队成员谈论他们的参与和贡献
B.对项目组的每个成员进行评估
C.将该成员分配到一个他们可以做出更多贡献的团队中去
D.开展一个团队建设活动，让该团队成员参与进来
A.努力解决与关键资源的分歧，建立良好的工作关系，以确保项目成功
B.在整个项目过程中密切关注关键资源，但不要让项目发起人知道冲突的情况
C.要求关键资源的职能经理在项目期间直接与该资源一起工作
D.与项目发起人讨论这个问题，并要求在项目中替换这个关键资源
A.告诉他她在这种情况下描述的调度技术是按需调度
B.告诉他他在这种情况下描述的调度技术是带积压的迭代调整
C.建议他在这种情况下他所描述的调度技术是瀑布调整
D.;告诉他她在这种情况下描述的调度技术是预测调整
A.招募
B.事先指派
C.谈判
D.虚拟化
A.创建资源日历
B.执行蒙特卡洛分析
C.执行资源储备分析
D.创建资源分配结构
项目教育是新工人被分配到项目以后进行的安全教育。下列容不属于项目级安全教育容的是（）。
A.施工现场安全管理规章制度
B.安全生产针、政策、法规
C.安全生产纪律和文明生产要求
D.建安工人安全生产技术操作一般规定
A.极端项目管理方法，因为项目目标不明确
B.敏捷项目管理方法，因为其快速且具有重复性
C.传统项目管理方法，因为其简单且直观
D.精益六西格玛管理法，因为其适合项目的约束和限制
