![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/m_q_title.png)
人才管理中的调动是因团队优化配置、人员轮岗培养等需要,对员工的工作岗位进行平级调整而进行的相关职务任免,包含()等两种情形
A.配置
B.轮岗
C.平调
D.借调
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/m_q_a.png)
AB
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/solist_ts.png)
A.配置
B.轮岗
C.平调
D.借调
AB
下列各项中,属于分权型财务管理体制优点的是()。
A.有利于在整个企业内部优化配置资源
B.有利于调动各所属单位的主动性、积极性
C.有利于实行内部调拨价格
D.有利于内部采取避税措施
A.人力资源优化配置
B.提高员工福利
C.招聘新员工人
D.人力资源规划
2.该企业当前面临的人冗余问题,反映了()对人力资源需求的影响。
A.技术
B.企业战略
C.人力资源供给
D.产品市场
3.能解决该企业内部有些部门人才短缺的方法,有()。
A.本部门员工加班加点
B.通过改进生产技术提高效率
C.对其他部门中可用的富裕人员在培训后转到人才紧缺部门
D.在本部门内进行职位分享
4.为应对企业整体人员过剩的情况,企业可以采取的方法有()。
A.职位外包
B.裁员
C.鼓励提前退休
D.冻结雇佣
A.某国企高层刚从别处空降过来,希望评估下属目前的能力,以便进行人员配置的调整
B.某企业HRD受公司总经理委派,对目前基层管理者管理能力进行盘点,挖掘中层后备
C.某企业招聘主管希望对新入职大学生进行盘点,了解大家的优势及特点
D.某企业因海外业务扩张,需要从现有优秀管理者中选拔出海外事业部负责人。该项工作由总经理部署,人力资源部执行
A.基础费用包干,含所有人员及运营等基础费用,不与其他费用包交叉使用,需满足营销案场所需基础服务配置
B.监督优化仓库管理,避免遗失与重复购置
C.利润费包干,含物业公司顾问费及案场公司固定利润,根据服务评分,考核支付物业公司。由物业公司与案场公司自行分配
D.物料费包干,含所有物料费用,不与其他费用包交叉使用,需满足营销案场所需物料配置
A.销售机会是订单的来源,有任何销售机会都要尽可能的搞定
B.对于销售机会不仅要看数量,还要看质量,销售线索的质量,销售机会转化的质量,他们是帮助销售团队成员改善销售行为能力的风向标
C.销售机会是整个销售管理过程中的最小单元,通过对销售机会的管理,管理销售目标的达成过程,改善销售团队的行为能力
D.需要根据销售机会的情况,调配团队力量尽可能最大化的实现销售机会的转化(率)
E.尽可能的调动销售人员开发业务范围内的销售机会,以实现更多的销售结果