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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

按照集团文件项目交付评估不合格子公司同责管理要求，若总公司总经理评价积分扣满（）分时，由运营中心总经理进行约谈

A.9

B.10

C.11

D.12

答案

D、12

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第1题

交付联合评估通过后方可发出交付指令，对未通过集团交付评估强行交付的项目，集团将对相关责任人予以问责处分。（)

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第2题

如出现交付评估不合格，但是项目交付逾期会因政府、合作方等原因导致重大经济损失和品牌危机，以下做法正确的是（）

A.沟通政府单位，申请逾期交付

B.先正常交付，然后再请示集团特批

C.申请二次评估

D.发起交付避险避损请示，请示批准后交付

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第3题

每次第三方过程评估结果公布，按照山东绿城万合房地产建设管理有限公司2020年度组织绩效考核办法——《项目考核篇》考核细则进行组织绩效处罚的行为不包括（）

A.低于集团平均分

B.排名前五名

C.排名后十名

D.交付评估低于80分

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第4题

以下节点由客户关系部主责的是（）

A.项目启动会

B.方案设计评审会

C.交付启动会

D.项目后评估

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第5题

以下节点由设计管理部主责的是（）

A.项目启动会

B.交付启动会

C.方案设计评审会

D.项目后评估

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第6题

金科集团精装项目设计总结阶段，样板房需通过集团点评后（）天内完成后评估报告，批量交付后（）天内完成后评估报告

A.20天

B.40天

C.30天

D.60天

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第7题

复查评估若项目本批次交付评估一次不通过，由区域向集团运营中心提交第二次评估时间，第二次评估组长由集团运营中心及第三方评估单位随机安排。（)

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第8题

关于项目后评估是在交付后（）个月内，运营工程部牵头组织营销部、设计部、合同预算部、项目部对已交付区域进行项目后评估，并进行集团评审

A.3

B.6

C.9

D.12

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第9题

根据《关于调整项目交付联合评估工作的通知》，集团客服评估合格标准之一：未发现与合同约定交付条件存在较大差异情况，如有区域需出具具体解决方案。（)

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第10题

根据《关于调整项目交付联合评估工作的通知》，集团客服评估合格标准之一：项目交通、水、电、燃气、供热、通讯、车辆停放等满足客户正常使用条件。（)

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第11题

集团在加大精装考核力度中，将（）成绩纳入区域公司年度目标责任书特别加减分中进行考核

A.项目过程评估

B.项目交付评估

C.项目整层精装样板点评

D.项目整层毛坯样板点评

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