以下节点由设计管理部主责的是()
A.项目启动会
B.交付启动会
C.方案设计评审会
D.项目后评估
C、方案设计评审会
A.项目启动会
B.交付启动会
C.方案设计评审会
D.项目后评估
C、方案设计评审会
A.制造
B.设计
C.监理
D.施工
E.消防
F.建设
A.项目部经理、总工、商务经理、相关人员
B.项目部商务经理、二级单位商务经理
C.二级单位科技部、项目经理、总工程师
D.二级单位商务部、投标部、拟任项目“铁三角”
A.从项目整体的角度出发,制定项目进度计划,采取相关措施,严格把控项目的时间节点
B.重视与业主、分包单位等近外层关系,与政府、金融机构等远外层关系,项目部各部门之间的内部关系的协调管理
C.重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递
D.重视设计阶段的管理,组织各专业对设计方案进行讨论,择优选择既能满足设计要求,又能节约成本的设计方案
E.充分了解业主的要求,并将其视为项目实施阶段的工作重点
A.如何实现各级管理层次对工程项目主要人、财、物等资源的分权管理
B.明确各方的责、权、利,实现项目管理的透明化
C.保障项目的工期
D.保障项目的投资成效
A.负责按照公司统一部署,基于统一的南网云平台开展数字化转型和数字南网建设工作
B.配合公司数字化部完成南网云分节点规划、设计、项目立项审查、资金安排及项目统筹推进
C.按照公司统一部署,负责南网云分节点物理资源建设、扩容、运维与运营
D.负责按照公司统一要求落实安全管理,负责分节点云平台运行安全
A.该种组织形式是将项目的组织独立于公司职能部门之外,由项目组织自己独立负责项目主要工作的一种组织管理模式
B.项目经理的责任是兼职的,项目的具体工作主要由项目团队负责
C.项目管理层次相对简单,使项目的决策速度响应速度变得快捷起来
D.项目团队成员在项目后期没有归属感
E.全职人员在项目团队中的比例为85%.~100%.
A.1000万元及以下的合同;1000万元~10000万元;超出10000万元的
B.3000万元及以下的合同;3000万元~15000万元;超出15000万元的
C.4000万元及以下的合同;4000万元~20000万元;超出20000万元的
D.5000万元及以下的合同;5000万元~20000万元;超出20000万元的