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[单选题]

以下节点由客户关系部主责的是()

A.项目启动会

B.方案设计评审会

C.交付启动会

D.项目后评估

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C、交付启动会

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第1题
施工总承包项目施工过程策划主责部门为()

A.项目部经理、总工、商务经理、相关人员

B.项目部商务经理、二级单位商务经理

C.二级单位科技部、项目经理、总工程师

D.二级单位商务部、投标部、拟任项目“铁三角”

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第2题
项目策划中项目风险策划的主责部门是()

A.工程部

B.科技部

C.商务部

D.财务资金部

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第3题
24以下哪些内容是《阳光城集团股份有限公司在售期风控标准化管理办法》中客户关系部职责内容()

A.负责配合营销部门组织区域/项目部各强相关职能部门对项目销售前销售物料、公示展板等内容的评审

B.负责督促、协助营销部门在示范区开放前完成所有风控管理动作,负责销售风险检查,形成销售风险检查报告并督促整改

C.负责建立销售案场风控巡检机制,每月不定期组织相关部门联合检查,形成检查报告提交项目督促整改

D.负责将政府批准后的规划方案、单体建筑方案等信息进行交底,同时提供标准户型与非标准户型、标准层与非标准层、楼层外立面变化影响房屋采光、通风、观景、面积、层高等差异化提示信息

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第4题
以下市政能源板块制度2020年V2.0版本修编点,说法错误的是()
A.取消一二三级分类以及建筑理念做地产与非建筑理念做地产的权限区别B.供电专业工程策划、投标单位确定、招标文件审批、施工单位定标定价审批、运维移交,方案定案(自建工程、红线外供电工程、35kV及以上供电迁改),集团参与审批或终审C.特殊供方请示流程:发起-项目总-区域市政负责人-区域成本负责人-集团成本管理部市政大区负责人-集团成本管理部市政组负责人-集团成本管理部副总经理(市政)-集团成本管理部总经理-集团成本管理中心总经理-集团总裁助理-集团总裁)D.主材定价超出成本控制度10%时,须发起请示流程,请示审批节点:发起-项目总-区域市政负责人-区域成本负责人-区域总裁
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第5题
一级节点最终审批主体为()。

A.二级单位项目管理部负责人

B.二级单位部门业务经理

C.项目部相关负责人

D.二级单位主管生产副总

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第6题
中、夜班突发故障(原则上为“红色预警”),生产管理科调度识别紧急重要程度,必要时要求主责部门科级/部级领导亲临现场指导解决并协调相关模块资源,各管理者必须服从调度安排因解决异常需临时调整生产安排的,报生管物流部部长批准后执行。()
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第7题
针对首诊负责制以下说法正确的是()

A.急危重症需抢救患者的首位接诊医师非首诊医师;

B.首诊医师无需作好医疗记录,不必保障医疗行为可追溯;

C.涉及多科室的危重患者,在未明确由哪一科室主管之前,首诊科室负主责,相关科室必须严格执行急危重症患者抢救制度,协同抢救,并做好病历记录;

D.医师接诊危重症患者如需检查、住院或转科者,首诊医师应陪同或安排医务人员陪同护送;

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第8题
华为分布式存储系统上电顺序正确的是以下哪一项?()

A.机柜-->交换机-->节点---KVM

B.机柜-->KVM--交换机--->节点

C.机柜-->节点-->KVM---交换机

D.机柜-->交换机-->KVM-->节点

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第9题
建设工程项目管理技术的核心()

A.如何实现各级管理层次对工程项目主要人、财、物等资源的分权管理

B.明确各方的责、权、利,实现项目管理的透明化

C.保障项目的工期

D.保障项目的投资成效

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第10题
在OpenStack的3个控制节点上均有的角色,为负载均简模式,由haproxy 提供负载均衡功能;只在2个控制节点上有的角色,为主备模式,由zookeeper提供主备仲裁功能。()此题为判断题(对,错)。
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第11题
触犯红线“运营列车采用电话闭塞法行车时,未办/未拿、错办/错拿行车凭证发出列车的”处罚标准为:主责警告,罚款800元;次责及以下警告,罚款500元()
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