题目内容
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[单选题]
新航公司最近组织了一次培训，李总为了帮助参与培训的团队成员思考所学的知识，他可采取的方法不包括()。
A.经常询问团队成员学习的进展
B.要求团队成员定期实施审查
C.在与团队成员沟通时，态度平易近人
D.对团队成员提出的任何困难，都予以解决
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B.要求团队成员定期实施审查
C.在与团队成员沟通时，态度平易近人
D.对团队成员提出的任何困难，都予以解决
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A.他根本无心推行参与式管理。
B.他推行参与式管理的决心很大。
C.其言语沟通与非言语沟通极不一致。
D.无法判断。
A.采购管理
B.服务
C.生产经营
D.人力资源管理
A.小牛参加了公司的管理技巧培训，他觉得培训效果很差，对自己没有什么帮助，对此后的培训都不感兴趣了
B.李总的日程表每天都排得满满的，他觉得自己根本没有空余的时间参加学习
C.张伟在公司里很受重用，领导交办的任务都完成得很好，他觉得自己已经够好了，没有必要再学习
D.小强虽然很忙，但是还是坚持每天3个小时的课程培训来充实自己
(1).从案例中可以看出，刘总和员工谈判的结果是()。
A双输
B双赢
C一赢一输
D无法判断
(2).不属于刘总和员工的谈判结果特点的是()。
A双方都没有灵活性
B双方都坚持各自立场
C只有一方获得好处
D损害了双方长期关系
(3).从刘总在会上的表现可以看出他的谈判风格，他属于()的人。
A不喜欢挑战
B专横武断
C优柔寡断
D消极自卑
(4).不同谈判风格的人具有不同的特点，刘总的谈判风格的特点是()。
A不顾他人的感受
B真诚坦率
C不知道想要什么
D寻求问题的解决
(5).为了解决该公司目前的难题，刘总应该重新与员工进行谈判。他可采取的控制谈判进程的技巧不包括()。
A自我控制
B不立即回应
C避重就轻
D处事果断
A.触犯黄线，留职查看一年，留职查看期间不得晋升，不得评优。对A和M序列员工，当月扣除12倍基础分的积分
B.触犯公司黄线12个月后再次触犯公司黄线，等同于红线，予以辞退处理
C.所有黄线集团间内各分/子公司均有效
D.员工离职前产生的黄线，12个自然月内复职，若再次产生黄线，不做累计处理
A.任业务主任及以上职级满3个月
B.个人最近3个月累计FYC达到3Q
C.个人最近1个月综合持续率达到85%
D.直接推荐可回归有效人力2人，拟组建团队有效人力5人
E.参加公司晋升组经理制式培训并考试合格
A.任职业务主任及以上职级满3个月
B.个人最近3个月累计FYC达到3Q
C.个人最近1个月综合持续率达到85%
D.直接推荐可回归有效人力2人，拟组建团队有效人力5人
E.参加公司晋升组经理制式培训并考试合格
