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[主观题]

案例:最近,XX公司的刘总碰到了一个难题,车间主任联合签名,代表全体工人向他呈上了一份申请书。

申请书的大意是要求公司增加员工的工资和提高福利待遇,理由是:公司半年进行一次绩效考核,根据规定员工的工资幅度应该有一定的上浮,且现在各个行业的工资平均增长率都在上涨,而该公司却一直没有兑现承诺,引起了员工的不满和抱怨。员工还认为,这半年来每个人的工作量都是满负荷的,压力很大,但是员工的福利待遇并没有得到改善。看完申请书后,刘总很生气。虽然公司这半年的业绩呈上升趋势,但是公司为了满足市场的需求,需要扩大生产规模,因此需要投入大量资金,这样一来,员工的工资和福利待遇就不能兼顾,刘总认为员工应该以公司发展为重,不能只为一己私利。随后,他把公司所有员工召集过来开会,会上他严肃批评了车间主任和其他员工的做法,说这是在给公司添乱,严词拒绝了员工提出的解决方案,双方没有达成任何协议。接着全体员工自发组织了怠工行动,这使企业陷入了困难的局面,而员工目前的工资和福利也难发下去了。根据以上案例,回答以下各题。

(1).从案例中可以看出,刘总和员工谈判的结果是()。

A双输

B双赢

C一赢一输

D无法判断

(2).不属于刘总和员工的谈判结果特点的是()。

A双方都没有灵活性

B双方都坚持各自立场

C只有一方获得好处

D损害了双方长期关系

(3).从刘总在会上的表现可以看出他的谈判风格,他属于()的人。

A不喜欢挑战

B专横武断

C优柔寡断

D消极自卑

(4).不同谈判风格的人具有不同的特点,刘总的谈判风格的特点是()。

A不顾他人的感受

B真诚坦率

C不知道想要什么

D寻求问题的解决

(5).为了解决该公司目前的难题,刘总应该重新与员工进行谈判。他可采取的控制谈判进程的技巧不包括()。

A自我控制

B不立即回应

C避重就轻

D处事果断

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第1题
刘教授到一个国有大型企业去咨询,该企业张总在办公室热情接待了刘教授,并向刘教授介绍企业的总体情况。张总讲了不到15分钟,办公室的门就开了一条缝,有人在外面叫张总出去一下。于是张总就说:“对不起,我先出去一下。”10分钟后张总回来继续介绍情况,不到15分钟,办公室的门又开了,又有人叫张总经理出去一下,这次张总又出去了10分钟。整个下午3小时张总共出去了10次之多,使得企业情况介绍时断时续,刘教授显得很不耐烦。这说明______。

A.张总不重视管理咨询

B.张总的公司可能这几天正好遇到了紧急情况

C.张总可能过于集权

D.张总重视民主管理

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第2题
××送变电公司承接的220kV变电站扩建工程。主要工作是新扩建两条11OkV线路间隔,并完善两个间隔的二次和保护。8月17日,二次施工班准备进行二次电缆穿线工作,工作任务就是把新上线路的二次电缆穿线至运行的母差保护屏内,做好停电接火前的准备工作。作业负责人钱××只办理了运维单位许可的工作票后,带领作业人员韩××和刘××来到作业现场,由于在运行盘柜施工,钱××向作业人员交代了运行盘柜的带电部分,在未做任何措施的情况下,安排韩××和刘××在盘柜下电缆沟穿电缆,钱××在盘柜上面负责引接,由于电缆较多,韩××和刘××在穿到最后一根时遇到阻力,于是钱××下去帮助两人共同穿线,经过三人努力,电缆穿了过来,但由于用力过猛,电缆头碰到了运行盘柜的带电端子,引起母差保护动作跳闸,造成停电事故。请分析本事故案例的主要原因和相应对策措施()。

A.扩建工程二次作业未办理安全施工作业票

B.负责人钱××参与电缆穿线作业,导致作业人员失去监护

C.在运行盘柜穿电缆,运行盘柜上无人引接,电缆头未做绝缘包扎

D.安全距离不符合安规要求

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第3题
祥子在曹先生去看电影的空档,碰到了刘四爷()
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第4题
小水在理发店碰到了谁()

A.刘锦辉

B.刘油果

C.陈老师

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第5题
招聘中层管理者的困难远翔精密机械公司在最近几年招募中层管理职位上不断遇了困难。该公司是制

招聘中层管理者的困难

远翔精密机械公司在最近几年招募中层管理职位上不断遇了困难。该公司是制造销售较复杂机器的公司,目前重组成六个半自动制造部门。公司的高层管理层相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程,因为许多管理决策需在此基础上做出。传统上,公司本来一贯是严格地从内部选拔人员。但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的适应他们新职责的技能。这样,公司决定改为从外部招募,尤其是招聘那些企业管理专业的好学生。通过一个职业招募机构,公司得到了许多有良好训练的工商管理专业毕业生作候选人。他们录用了一些,并先放在基层管理职位上,以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两天之内,所有这些人都离开了该公司。公司只好又回到以前的政策,从内部提拔;但又碰到了过去同样素质欠佳的问题。不久就有几个重要职位的中层管理人员将要退休了,他们的空缺急待称职的后继者。问答题:(1)可见这家公司招募中层管理者真不容易,请解释员工招聘的作用。(2)公司要想留住高素质的员工,就要解决员工保障等后顾之忧,那么员工保障管理体系建设的原则是什么?

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第6题
XX日,某供电所人员刘××、钟××(工作负责人)2人到某台区进行0.4kV低压配电箱计量检查。刘××攀登竹梯至0.4kV低压配电箱进线柜检查变压器互感器变比,钟××负责监护(配电箱距离地面高度约为2.3米,刘××站在竹梯第7层距离地面高度约为1.9米)。刘××在检查过程中,不慎碰触到220V(C相)低压铝排裸露的连接部位(漏保上端),触电从竹梯坠落,经抢救无效死亡。试分析该起事件中违反营销《安规》的行为。
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第7题
B公司,法定代表人郭某(实际控制人陈某),抵押物为B公司名下位于某县中山北路589号二楼商铺,市场公允价值约0.8万元每平方米,XX评估公司对该抵押物价值评估3万元每平方米;2021年1月31日签订抵押合同。3.信贷管理系统该笔贷款的抵押人为刘某某,无实际抵押人B公司的相关信息(刘某某与A公司、B公司无关联,贷款档案无抵押人刘某某相关资料信息)。

1)既定条件下,上述案例存在哪些违规点?A.对无实际经营的空壳公司发放贷款;B.发放借名贷款;发放押品价值虚高贷款;D.录入虚假信息,人为规避集群关联客户的管理

2)应受到什么处罚?A.责令直接责任人立即待岗整改清收,整改清收期间除基本生活费外不得享受其他任何薪酬福利,情节严重的一律给予辞退;B.对其他相关责任人从重从严追究责任,进行经济处罚和纪律问责;C.相关责任人员涉及违法犯罪行为,立即移送公安机关进行处理;D.对违规单位处以5000—20000元罚款

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第8题
斯塔福德航空公司 斯塔福德航空公司是美国北部一个发展迅速的航空公司。然而,最近在其总部发
生了一系列的传闻:公司总经理波利想卖出自己的股票,但又想保住自己总经理的职务,这是公开的秘密了。他为公司制订了两个战略方案:一个是把航空公司的附属单位卖掉;另一个是利用现有的基础重新振兴发展。他自己曾对这两个方案的利弊进行了认真的分析,并委托副总经理本杰明提出一个参考的意见。本杰明曾为此起草了一份备忘录,随后叫秘书比利打印。比利打印完后即到职工咖啡厅去,在喝咖啡时比利碰到了另一位副总经理肯尼特,并把这一秘密告诉了他。 比利对肯尼特悄悄地说:“我得到了一个极为轰动的最新消息。他们正在准备成立另外一个航空公司。他们虽说不会裁减职工,但是,我们应该联合起来,有所准备啊。”这话又被办公室的通讯员听到了,他立即把这消息告诉他的上司巴巴拉。巴巴拉又为此事写了一个备忘录给负责人事的副总经理马丁,马丁也加入了他们的联合阵线,并认为公司应保证兑现其不裁减职工的诺言。 第二天,比利正在打印两份备忘录又被路过办公室的探听消息的人摩罗看见了。摩罗随即跑到办公室说:“我真不敢相信公司会做出这样的事来。我们要被卖给联合航空公司了,而且要大量削减职工呢!” 这消息传来传去,3天后又传回到总经理波利的耳朵里,波利也接到了许多极不友好,甚至敌意的电话和信件。人们纷纷指责他企图违背诺言而大批解散工人,有的人也表示为与别的公司联合而感到高兴,而波利则被弄得迷惑不解。 资料来源芮明杰:《管理学:现代的观点》,上海,上海人民出版社,2002。 问题:

请解释斯塔福德航空公司在私下传闻中所发生的一切。

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第9题
一个成功的客户案例模型是介绍一个行业企业,说明客户的业务难题、说清楚我们提供了什么,结果是什么。()
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第10题
在给客户列举同行案例时,正确的表达话术是()

A.客户后台的数据是保密的,我能给你看的只能是我之前合作过的客户

B.我帮您看了两个同类型客户公司的投放数据,叫XX公司,他们的获客成本在XX化

C.我给您看下我们这边的同行案例及案例库

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第11题
A公司是一家不断发展壮大的公司,目前拥有20多家连锁店。在过去的几年里,公司从外部招聘来的中高层管理人员,大约有50%的人员不符合岗位的要求,工作绩效明显低于公司内提拔起来的人员。最近,又有5名外聘的中高层管理人员因年度考评不合格而被解雇或免职。为此,董事长召开了一个由行政副总裁、人力资源部经理出席的专题会议,分析这些外聘管理人员存在问题的原因,并试图提出一个全面的解决方案。

请结合本案例,分析说明为了提高人员招聘的质量,一个结构完整的面试系统设计应当由哪几个阶段构成,每个阶段具体又包括哪些工作内容和程序?

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