题目内容
（请给出正确答案）
A.由区域大运营组长牵头组织区域各方资源，确保延误节点尽快完成
B.展示区开放延迟除工程进度无法满足要求外，营销蓄客情况亦无法满足完美开放要求，项目应向集团申请调整项目展示区开放计划节点
C.展示区开放节点在本月节点考核计分中以0分计，若下月完成此节点，可在下月节点考核中获得此项加分
答案
由区域大运营组长牵头组织区域各方资源确保延误节点尽快完成
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“某2019年新获取项目，项目展示区开放节点较里程碑计划延迟达…”相关的问题
A.里程碑节点
B.区域级工程节点
C.事业部级工程节点
D.以上都是
A.10
B.11
C.12
D.15
A.8
B.10
C.9
D.12
A.每季度末召开一次全景计划调整专题会，会议集团同意的可进行调整
B.所有节点原则上不允许调整，如项目经营策略调整、工程不可抗力或集团停缓建要求原因等其他特殊情况采取一事一议进行调整
C.合同交付里程碑节点的调整，必须经过集团董事长批准后，才能进行流程调整
D.合同交付里程碑节点的调整，经过联席总裁批准后，就可进行流程调整
A.编制施工总进度计划和劳动力保障计划并上报监理单位审批
B.根据施工总进度控制计划编制月计划、周计划并落实执行
C.根据集团最新里程碑计划和合同要求审核《施工总承包进度计划》、《甲供材料及甲分 包进场计 划》、《专业分包进度计划》以及阶段性计划、月进度计划
D.实际进度较计划进度延误时，及时采取纠偏措施
E.对进度计划落实情况进行跟踪，并在项目实际进度较计划发生偏差时，采取有效纠偏措施
