题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
区域里程碑在集团版里程碑计划审批后，由项目部进行编制，除（）点外，其余节点原则上需前置集团里程碑节点1个月
A.规划方案确定
B.开工
C.展示区开放
D.土地获取
答案
BD
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A.规划方案确定
B.开工
C.展示区开放
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C.12
D.15
A.由区域大运营组长牵头组织区域各方资源，确保延误节点尽快完成
B.展示区开放延迟除工程进度无法满足要求外，营销蓄客情况亦无法满足完美开放要求，项目应向集团申请调整项目展示区开放计划节点
C.展示区开放节点在本月节点考核计分中以0分计，若下月完成此节点，可在下月节点考核中获得此项加分
A.每季度末召开一次全景计划调整专题会，会议集团同意的可进行调整
B.所有节点原则上不允许调整，如项目经营策略调整、工程不可抗力或集团停缓建要求原因等其他特殊情况采取一事一议进行调整
C.合同交付里程碑节点的调整，必须经过集团董事长批准后，才能进行流程调整
D.合同交付里程碑节点的调整，经过联席总裁批准后，就可进行流程调整
A.上游节点延迟，强关联的下游节点如能按时完成，则对上游节点考核的同时，视情况对下游节点责任岗位部门奖励1000元/节点
B.对公司经营做出重大贡献（如供货、交付节点提前、重大风险解除等），视情况进行2000元~10000元奖励。（具体由区域运营及人力综合评定）
C.集团里程碑计划完成率在集团月度排名后3位，区域运营总负激励3000元
D.楼栋供货计划节点取自区域月度经营任务下达相关发文，视为全景计划一级节点（刚性）进行考核
