工程进度计划包括相关里程碑节点、区域级工程节点和事业部级工程节点，其中可由区域公司根据项目进度控制要求增设（）

A.里程碑节点

B.区域级工程节点

C.事业部级工程节点

D.以上都是

答案

C、事业部级工程节点

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第1题

项目工程部需要对工程进度做哪些管理动作（）

A．编制《工程进度计划》并上报区域工程管理部审批B．编制《示范区专项计划》中的工程施工计划C．根据集团最新里程碑计划和合同要求审核《施工总承包进度计划》、《甲供材料及甲分包进场计划》、《专业分包进度计划》以及阶段性计划、月进度计划D．监控里程碑计划中 14 个工程相关的节点E．对进度计划落实情况进行跟踪，并在项目实际进度较计划发生偏差时，采取有效纠偏措施

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第2题

下列说法正确的是（）

A．关键一级节点计划预警不晚于节点到期前30天，里程碑节点预警不晚于到期前60天B．项目公司根据推进情况填写《风险预警及应急预案表》（见附件5），反馈至区域级公司运营部；运营部组织区域公司内部研讨，由区域公司总经理签署风险处置意见，明确应对方案及责任人，运营部负责协调和督促落实C．若区域级公司内部无法协调或需总部职能部门支持，由区域运营部将风险预警单提交运营管理中心，运营管理中心负责协调和督促落实D．对于未按要求提出风险预警且预计逾期的节点，不得发起节点调整审批

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第3题

以下关于计划考核规则说法错误的是（）

A.上游节点延迟，强关联的下游节点如能按时完成，则对上游节点考核的同时，视情况对下游节点责任岗位部门奖励1000元/节点

B.对公司经营做出重大贡献（如供货、交付节点提前、重大风险解除等），视情况进行2000元~10000元奖励。（具体由区域运营及人力综合评定）

C.集团里程碑计划完成率在集团月度排名后3位，区域运营总负激励3000元

D.楼栋供货计划节点取自区域月度经营任务下达相关发文，视为全景计划一级节点（刚性）进行考核

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第4题

在项目设计方案批复完成（）天内，项目部应根据公司运营要求及项目里程碑计划、集团标准工期，编制《工程进度计划》；并负责将此计划中的主要工程节点要求在总包合同中进行约定

A.10

B.11