题目内容
（请给出正确答案）
A.确保客户的要求在项目开始时就不改变
B.确保完成的定义（DoD）对未来的迭代有很好的定义和完成
C.确保开发和质量保证团队成员正确地实施该功能
D.确保团队促进者将任务正确地分配给团队成员
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
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A.燃尽图
B.产品未完项
C.公司使命和愿景
D.冲刺目标
E.冲刺图
A.当团队完成了一个不朽的增量的发布时
B.当团队达到一个重要的里程碑时
C.当超过几周的时间后
D.当工作通过团队进展顺利时
A.要求产品所有者和团队主持人提供故事的大小
B.平均每个团队成员为一个故事提供的故事点数
C.继续进行多轮的计划扑克，并得出故事的大小
D.与不同的团队合作，得出故事的规模
A.要求增加团队成员以保持速度
B.在迭代中实施一个检查点，以验证团队是否在轨道上
C.进行一次集中的回顾，帮助团队发现根本原因
D.要求团队在下一个迭代中降低承诺
A.在每日站会上讨论解决方案
B.在每日站会上分析产生问题的根本原因
C.增加一个解决障碍的专门迭代
D.引导和帮助团队解决这些障碍
A.要求产品负责人解决该风险
B.在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案
C.在风险登记册中将其作为低优先级风险记录
D.记录在风险登记册中。然而在下一次迭代中解决该风险
A.当团队完成了一个不朽的增量的发布时
B.当团队达到一个主要的里程碑时
C.当超过几周的时间后
D.当工作在团队中进展顺利时
A.审查积压的工作，为以后的迭代重新安排可交付的工作
B.与利益相关者直接接触，审查迭代过程
C.确定其他跨职能的团队成员是否能够接手这项工作
D.去找管理层，要求雇用一个新的外部开发人员
A.确保项目团队了解所有敏捷技术
B.跳过培训，因为团队已经了解敏捷
C.确保团队对敏捷有共同的理解
D.全面、完整地教授一种敏捷方法
A.确保项目团队了解所有的敏捷技术
B.跳过培训，因为团队已经了解了敏捷
C.确保团队对敏捷有一个共同的理解
D.全面完整地教授一种敏捷方法
A.推荐最适合客户项目经理日程安排的敏捷培训项目
B.将项目重新调整为预测性方法，以确保团队之间的最佳合作
C.为客户团队提出一个关于敏捷知识转移的课程，以配合日常会议的目标
D.为客户项目经理提供敏捷最佳实践文件和网络资源
