一个保护团队已经完成了许多次迭代,但没有对故事进行适当的定位。在一些迭代中,团队对一些故事进行了定位,并提前完成了这些故事。在其他迭代中,团队对石头进行了定位,但无法完成计划的活动。在为下一个迭代做计划时,团队应该采取什么不同的措施?
A.要求产品所有者和团队主持人提供故事的大小
B.平均每个团队成员为一个故事提供的故事点数
C.继续进行多轮的计划扑克,并得出故事的大小
D.与不同的团队合作,得出故事的规模
A.要求产品所有者和团队主持人提供故事的大小
B.平均每个团队成员为一个故事提供的故事点数
C.继续进行多轮的计划扑克,并得出故事的大小
D.与不同的团队合作,得出故事的规模
A.第一隐藏层中的每个神经元将执行相同的计算。因此,即使在梯度下降的多次迭代之后,层中的每个神经元将执行与其他神经元相同的计算。
B.第一隐层中的每个神经元在第一次迭代中执行相同的计算。但是在梯度下降的一次迭代之后,他们将学会计算不同的东西,因为已经“破坏了对称性”。
C.第一个隐藏层中的每个神经元将执行相同的计算,但不同层中的神经元执行不同的计算,因此完成了课堂上所描述的“对称性破坏”。
D.即使在第一次迭代中,第一个隐藏层的神经元也会执行不同的计算,因此,它们的参数会以自己的方式不断演化
A.已经形成了K个聚类集合,或者每个待聚类样本分别归属唯一一个聚类集合
B.已经达到了迭代次数上限,或者前后两次迭代中聚类质心基本保持不变
C.已经形成了K个聚类集合,或者已经达到了迭代次数上限
D.已经达到了迭代次数上限,或者每个待聚类样本分别归属唯一一个聚类集合
A.按计划开展项目执行工作
B.让所有相关方在计划上签字确认
C.提交给主要相关方并获得批准
D.开始组建项目团队
A.与新政府召开新的需求收集会议
B.与新政府一起审查工作说明书和可交付成果
C.寻求法律顾问搜查新政府解决问题的方案
D.继续进行正式的收尾程序,同时记录经验教训
A.要求产品负责人至少看四到八个迭代,并根据团队的当前表现重新规划下一个迭代的速度
B.要求scrum master通过增加一个团队成员来弥补团队业绩的差距,以弥补速度的下降
C.要求团队改善他们的周期时间以补偿速度的下降
D.要求团队逐一改善准备时间、周期时间和响应时间,并跟踪结束
A.在每日站会上讨论解决方案
B.在每日站会上分析产生问题的根本原因
C.增加一个解决障碍的专门迭代
D.引导和帮助团队解决这些障碍
A.团队成员的能力增强了,独立性提高了。
B.没有更高层次的目标推动。
C.团队成员之间因工作繁忙而沟通太少。
D.没有及时吸收新的团队成员。