题目内容
（请给出正确答案）
A.确保项目团队了解所有的敏捷技术
B.跳过培训，因为团队已经了解了敏捷
C.确保团队对敏捷有一个共同的理解
D.全面完整地教授一种敏捷方法
答案
C、确保团队对敏捷有一个共同的理解
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A.确保项目团队了解所有敏捷技术
B.跳过培训，因为团队已经了解敏捷
C.确保团队对敏捷有共同的理解
D.全面、完整地教授一种敏捷方法
A.请求高级管理层提供建议
B.参照以往里程碑核实会议的与会者
C.与项目团队讨论该问题
D.查看相关方管理计划
A.收集遗漏的需求，并更新需求文件
B.申请更多的应急储备来完成遗漏的可交付成果
C.确认预期的可交付成果并更新项目基准
D.将该问题上报给项目发起人
A.招募
B.事先指派
C.谈判
D.虚拟化
A.组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程
B.遵循新项目发起人的指示，将任务委托给团队成员
C.让项目经理发起人参考人力资源管理计划
D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权
A.组织与项目发起人召开会议,确定新的批准流程
B.遵循新项目发起人的只是,将任务委托给团队成员
C.让项目发起人参考人力资源管理
D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权
A.保持项目团队的平衡，提升团队成员的能力改善项目的绩效水平来应对预算的挑战
B.调整项目范围和进度计划，减少团队成员
C.优先完成高价值低工作量的产品未完项，适当调整人员配置和项目预算
D.只完成产品基本的关键特性，保持人员配置不变，直到用完所有预算
A.请求卖方建议书
B.起草采购合同
C.召开投标人会议
D.将项目管理计划提供给所有供应商
A.预分派
B.项目员工指派
C.组织分解结构
D.团队清单
A.它影响工作分解结构
B.它影响完工预算
C.它降低挣值
D.它增加流动资本
A.仅与团队分享对新项目采用敏捷方法的利弊，并要求他们决定使用哪种方法
B.在新项目中继续使用预测法，因为这是干系人熟悉使用的方法
C.在新项目中使用敏捷方法，并为新接触该方法的干系人安排敏捷培训
D.与干系人分享并讨论采取敏拢的利弊，并为新项目选择他们喜欢的方法
