题目内容
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[单选题]
一个敏捷团队开始了一个新项目，项目经理应该在什么时候组织他们的第一次团队回顾会？
A.当团队完成了一个不朽的增量的发布时
B.当团队达到一个主要的里程碑时
C.当超过几周的时间后
D.当工作在团队中进展顺利时
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A.当团队完成了一个不朽的增量的发布时
B.当团队达到一个主要的里程碑时
C.当超过几周的时间后
D.当工作在团队中进展顺利时
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A.确保项目团队了解所有的敏捷技术
B.跳过培训，因为团队已经了解了敏捷
C.确保团队对敏捷有一个共同的理解
D.全面完整地教授一种敏捷方法
A.当团队完成了一个不朽的增量的发布时
B.当团队达到一个重要的里程碑时
C.当超过几周的时间后
D.当工作通过团队进展顺利时
A.确保项目团队了解所有敏捷技术
B.跳过培训，因为团队已经了解敏捷
C.确保团队对敏捷有共同的理解
D.全面、完整地教授一种敏捷方法
A.仅与团队分享对新项目采用敏捷方法的利弊，并要求他们决定使用哪种方法
B.在新项目中继续使用预测法，因为这是干系人熟悉使用的方法
C.在新项目中使用敏捷方法，并为新接触该方法的干系人安排敏捷培训
D.与干系人分享并讨论采取敏拢的利弊，并为新项目选择他们喜欢的方法
A.创建一个平行的冲刺来交付额外的项目
B.指导敏捷团队将新的项目添加到产品待办事项列表中
C.暂停冲刺，以便有时间加入新的项目
D.调整对冲刺质量的期望
A.在每日站会上讨论解决方案
B.在每日站会上分析产生问题的根本原因
C.增加一个解决障碍的专门迭代
D.引导和帮助团队解决这些障碍
A.燃尽图
B.产品未完项
C.公司使命和愿景
D.冲刺目标
E.冲刺图
A.预分派
B.项目员工指派
C.组织分解结构
D.团队清单
A.访谈关键干系人了解所有顾虑，准备制定沟通管理计划
B.向PMO提交建议，现在的时机并不适合使用适应型的工具
C.提交变更请求给指导委员会以获得对新项目框架的批准
D.引入第三方组织参与开发和实施针对自己项目的混合框架
A.组建了一个单独的质量保证团队，在每个冲刺结束时测试来自每个团队的所有项目
B.定期进行Scrum of Scrums，帮助团队消除障碍
C.确保频繁和持续的工作整合，以获得早期反馈和持续学习
D.安排了一次关于整合概念的在线会议，并向各小组推荐了工具
A.在日常工作会议中，包括解决障碍
B.在试运行会议上进行根本原因分析
C.创建一个专门的冲刺阶段，与团队一起解决这些障碍
D.促进合作，帮助团队消除障碍
