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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

在进行要事授权之前,管理者要做好()

A.对自己的工作有全面了解。知道哪些是能够授权的,哪些是不能够授权的

B.找对合适的人

C.清晰向被授权人发布任务

D.获得上级的许可

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对自己的工作有全面了解知道哪些是能够授权的哪些是不能够授权的找对合适的人清晰向被授权人发布任务

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第1题
管理者如何进行工作委派才能减少授权风险?()

A.管理者要对任务做解读,明确任务目标

B.管理者要衡量员工的经验和素质与任务的适配性

C.管理者要激励员工,并及时跟进员工的任务进度

D.管理者要充分相信员工能在独自完成任务的过程中得到提升

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第2题
在船舶消防演习中,下列不正确的是_____。A.每月要进行一次消防演习B.在船舶不同部位假设不同的火

在船舶消防演习中,下列不正确的是_____。

A.每月要进行一次消防演习

B.在船舶不同部位假设不同的火情

C.每次演习要事先有计划,让每个船员都知道,都能重视起来

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第3题
在团队日常工作中,应当如何规定决策权()

A.完全由高层管理者进行决策

B.规定授权水平,即规定哪些可由成员决策

C.经团队领导授权,完全由团队成员自行决策

D.经高层管理者授权,完全由团队领导进行决策

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第4题
王强是机修班班长,张经理打电话来问上周报修的两台机器的事情,说:“上星期报修的两台机器修好了吗?后天要投入使用了。”王强回答道:“别担心,我在他们报修后,第一时间就安排了人修理了。”张经理问道:“修好了吗?”王强:“我安排了班里维修水平最高的两个人,他们保证今天修好。”下列关于王强班长的说法,错误的是()。

A.王强充分信任班组成员,授权之后就不再做过多的干涉,是个好班长

B.王强分配任务之后,没有做好结果监控工作,是他的失职

C.王强对张经理是否修好的问题,一再回答,工作已经安排下去了,而不是到底是“修好了”还是“没有修好”,说明王强沟通能力需要提高

D.承上,辅助上级领导工作,是班组长的重要职责之一。王强应该在张经理询问之前主动汇报结果

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第5题
在授权与管理控制之间取得微妙的平衡,这需要管理者在信任程度方面进行一系列的判断。此题为判断题(对,错)。
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第6题
在雨季来临之前,要树立“()”的思想,做好防大汛、抢大险、救大灾的各项准备。

A.安全第一

B.以人为本

C.防重于抢

D.麻痹大意

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第7题
管理者要学会有效授权,只做自己该做的事,不做员工该做的事()
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第8题
自然灾害发生(暴雨、水灾等)时的巡逻方法正确的是()。
自然灾害发生(暴雨、水灾等)时的巡逻方法正确的是()。

A、在暴雨来临之前,对辖区进行全面的安全检查,通知住户关好门窗,将阳台上所摆的花盆、杂物移到安全位置。

B、检查区域内所有公共设施是否牢固。如:公共信息栏、广告牌、灯箱、高脚架等,发现异常及时报告,并对其进行监控,做好防范措施,禁止机动车辆停放下面。

C、检查配电房、水泵房、办公室、资料室等门窗是否关好,有无雨水进入的可能,防止地势较低的机电设备被水淹。

D、发现电线裸露或被风刮断要及时通知专业维修人员处理。

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第9题
:前馈控制:是以未来为导向的,它的目标是在偏差发生之前阻止其发生。 下列属于前馈控制的是()。

A.管理者可以根据连续化的业务数据流更新预算

B.实际发生的费用与季度预算进行比较

C.银行要求在发放贷款前签订一系列的文件、备忘录并必须经过主管审批

D.监控系统可以实时跟踪每台机器的运行指标,以便管理者及时修正差错

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第10题
关于资源整合,中层管理者要做好哪些建设()

A.我不做,谁来做

B.如何保证员工能做好

C.换个人是否也能做好

D.如果别人不行,我来做

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第11题
要成为一个优秀的管理者,必须做好三点()的业务能力,目标管理的能力,有大局、有激情、不自私

A.打胜仗

B.能抗事

C.蒙头干

D.会容忍

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