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[单选题]

在质量保证审计之后,项目经理收到一份正式的变更请求,提出修订一份部件图纸。项目经理先查看下列哪一份计划()

A.项目管理计划

B.变更管理计划

C.配置管理计划

D.质量管理计划

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第1题
采购部向潜在供应商提交一份执行一个项目的建议邀请书(RFP)。投标人会议之后,项目经理收到供应商要求澄清RFP的电子邮件。项目经理下一步该怎么做()

A.修订RFP,增加澄清意见,并将其重新发送给所有供应商

B.向所有供应商发送具有澄清意见的电子邮件

C.向供应商发送具有澄清意见的电子邮件

D.发送信息之前获得管理层的批准

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第2题
公司中标一份合同,项目经理收到执行该合同的通知。若要开始项目,必须首先要求哪一份文件确定()

A.项目章程

B.工作说明书

C.招标技术规范

D.工作分解结构

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第3题
项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题,需额外增加团队资源,项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要()

A.项目经理必须了解该数量,以便决定是否采用正式或非正式沟通

B.该数量与沟通的复杂性成反比

C.项目经理必须了解该数量,以便制定一份经批准的沟通计划

D.该数量随沟通管理复杂性的增加而增大

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第4题
项目经理处于项目收尾的最终阶段,采购已经结束,合同已经完成,并已收到发票,团队已纠正由于错误解释需求而在问题日志中记录的问题。若要收尾项目,项目经理下一步应该做什么()

A.与发起人开会,要求正式签署并验收项目可交付成果

B.要求供应商记录所有提供的可交付成果,并核对验收标准

C.召开经验教训会议,并将结果更新到组织过程资产

D.为团队进行绩效评审,并组织活动庆祝项目交付

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第5题
在项目质量保证阶段,项目经理正与质量专家一起工作。他们正在执行下述哪行活动?()

A.质量控制

B.确定使用的是否是正确的质量标准

C.确定应该使用什么质量标准

D.按照标准评估质量

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第6题
正式交工文件规定为一式(),在竣工验收后其中两份交生产单位保管,一份由施工单位保管。A.4份B.5份C

正式交工文件规定为一式(),在竣工验收后其中两份交生产单位保管,一份由施工单位保管。

A.4份

B.5份

C.6份

D.3份

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第7题
账务处理完成后()个工作日内,工程项目经理、工程项目会计根据正式竣工决算报告在ERP项目模块完成终验资产价值调整工作。

A.3

B.6

C.10

D.12

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第8题
北宏车床厂商调函调字[2002-]3号达联棉纺厂:我厂技术员王××同志,男,现年40岁,l9B5年毕
业于北方工业大学,目前是我厂技术骨干。该同志工作一贯认真负责,有较高的专业技术水平。其家住在你厂附近,家中有老母及卧床不起的妻子需要照顾。该同志最近提出书面申请,请求调往你厂工作,以照顾家庭。经研究,我厂同意他的要求,特致函与你们联系。 北宏车床厂(印章)

2002年×月×日

(1)函作为一种正式公文,行文时要求必须郑重,具体有哪些要求?

(2)读完此文,你觉得有什么不妥当的地方,说出原因并予以改正。

(3)达联棉纺厂收到此函之后,经厂办公会议研究决定原则上同意接收王××,但需王××有关材料以便考核之后作出决定,请你代拟一份复函,字数不超过200字。

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第9题
团队成员转移到新项目上,项目经理转移到组织中的不同项目上。在检查组织项目的状态时,项目管理办公室通知说,该项目的合同未正常收尾。项目经理被要求纠正这个问题。项目经理应审查下列哪一项()

A.采购文档

B.范围管理计划

C.采购审计

D.确认范围

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第10题
发起方地市项目经理/境外运营公司项目经理收到涉及方资源核查结果,在0.5个工作日内完成资源核查结果的确认,并向发起核查需求的客户经理反馈资源核查结果。()
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第11题
在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后,项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够,项目经理应该采用下列哪一项工具或技术()

A.储备分析

B.偏差和趋势分析

C.应急分析

D.SWOT分析

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