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[判断题]

发起方地市项目经理/境外运营公司项目经理收到涉及方资源核查结果,在0.5个工作日内完成资源核查结果的确认,并向发起核查需求的客户经理反馈资源核查结果。()

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第1题
某一特殊的相关方以多次发起变更而闻名。项目之初,项目经理可以通过何种方法避免此情况发生()

A.对他说不,以阻止他提出更多的变更

B.让他尽早参与项目

C.直接找他的老板,要求把他分配到其他项目

D.在相关方登记册中标记其为负面相关方

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第2题
您现在有一份涉及公司项目的秘密级文档需要发送给客户方项目经理张某,下列的操作中正确的是?()

A.使用公司邮件系统将文件发送给张某

B.将该文件刻录到光盘再快递寄给张某

C.通过QQ将文件发送给张某

D.将文件加密后再通过公司邮件系统发送给张某

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第3题
在IT项目实施过程中,客户提出增加新功能点需求时,正确的做法是哪个?()

A.由项目经理发起变更管理流程来决定是否增加该功能

B.由项目经理根据项目执行情况来决定是否增加该功能

C.项目已经启动实施,项目经理应拒绝客户提出的增加新功能点需求

D.由实施人员根据经验判断来决定是否增加该功能

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第4题
以下对工艺方案评审描述不正确的是()。

A.工艺方案是决定设计质量和技术水平的关键

B.成熟技术的工艺方案由设计经理提出申请,由公司技术管理部组织公司及有关单位参加工艺方案评审

C.评审会由设计经理介绍方案比较情况及推荐的方案

D.会议纪要由项目经理、设计经理、技术部负责人及评审会主持人共同签署

E.评审会后,需要根据原评审意见对方案进行局部修改的,则按变更进行处理,送原会议主持人核签后,发送至原发送范围执行

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第5题
负责项目的组织、计划及实施全过程的利益相关方是()。

A.发起人

B.政府

C.客户

D.项目经理

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第6题
各参建单位应建立健全以()为核心的安全生产责任制。

A.项目经理

B.主要负责人

C.各参与方

D.政府有关部门

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第7题
项目经理希望在项目启动阶段执行风险分析。为确保项目成功,项目经理应首先查阅哪份组织过程资产()

A.更新的项目风险登记册

B.风险管理计划和相关方承受力

C.历史信息和经验教训

D.组织基础设施和市场条件

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第8题
谁可以请求与项目预算大幅超支有关的项目变更()

A.只有项目发起人

B.任何项目相关方

C.只有项目经理

D.支付额外成本的组织

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第9题
项目团队正从客户和项目相关方那里收集所有需求和项目范围。负责该项目的项目经理正在尝试完成项目章程。项目经理应该使用下列哪一项工具和技术()

A.范围分析

B.专家判断

C.排列活动顺序

D.项目进度安排

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第10题
项目经理在与项目相关方一起评审项目章程。该过程的下一步是什么()

A.获得项目章程批准

B.制定工作分解结构

C.获取资源

D.制定项目初级说明书

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第11题
某个相关方的参与程度没有达到要求。项目经理应该通过以下哪个来解决这个问题()

A.不让该相关方再参与项目

B.修改相关方参与计划

C.备选方案分析

D.修改项目管理计划

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