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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题，需额外增加团队资源，项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要（)

A.项目经理必须了解该数量，以便决定是否采用正式或非正式沟通

B.该数量与沟通的复杂性成反比

C.项目经理必须了解该数量，以便制定一份经批准的沟通计划

D.该数量随沟通管理复杂性的增加而增大

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更多“项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题，需额外增加…”相关的问题

第1题

正式启动项目时，项目经理的主要工作包括()。

A.编制项目工作大纲

B.组建项目团队

C.召开项目启动会议

D.分析项目相关人员

E.组织制订团队各项具体计划

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第2题

项目式管理组织结构的优点包括()。

A.团队的工作目标与任务比较明确

B.有专人负责项目的工作

C.项目经理是真正意义上的项目负责人

D.工作团队沟通容易

E.项目管理相对简单

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第3题

在项目结束阶段，项目经理的主要工作包括：()。

A.项目雇员考核

B.项目成果总结与报送

C.项目资料整理

D.项目后续工作安排

E.宣布项目团队工作结束

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第4题

项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于项目经理在组织层级中的地位。（)

项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于项目经理在组织层级中的地位。()

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第5题

一个初级项目团队成员对一位高级团队成员提交的建议书中方法提出质疑。这两名团队成员的争论现在威胁到项目进度。仔细考虑之后，项目经理同意初级团队成员的意见。项目经理使用的是什么方法()

A.合作

B.缓解

C.强迫

D.撤退

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第6题

项目经理宜采用适当放权的项目团队发展阶段是（)。

A.组建期

B.规范期

C.成熟期

D.衰退期

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第7题

下列有关项目式组织结构的优点，叙述错误的是()。

A.项目经理是真正意义上的项目负责人

B.团队成员工作目标比较复杂，有利于学习

C.项目管理指令一致

D.项目团队内部容易沟通

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第8题

在实施一个施工项目中途，供应商未能交付水泥，这危及项目的进度计划。施工团队领导要求项目经理实施应急计划。项目经理应该采取什么措施（)

A.通知项目干系人发生该风险

B.实施权变措施

C.查阅风险登记册

D.与团队头脑风暴

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第9题

在定义活动期间，一名团队成员确定了一项需要完成的活动，但是，另外一名团队成员认为按照项目章程的理解，该活动不是项目的组成部分，项目经理应该如何做（)

A.试图在团队成员之间达成共识

B.由项目经理来决定该活动是否包含在内

C.与最终客户进行商谈

D.与项目发起人商谈

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第10题

项目团队成员通知项目经理工作包不清晰、未提供描述且技术参考未知。项目经理应该检查哪一份文件（)

A.工作分解结构图

B.项目范围说明书

C.范围基准

D.WBS词典

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第11题

项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作，这是()组织结构。

A.弱矩阵式

B.平衡矩阵式

C.强矩阵式

D.复合式

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