绩效计划在执行过程中出现以下情况,员工可向考核主体提出绩效计划调整申请()
A.因所在机构目标或工作进行调整而影响员工目标调整的
B.因管理制度或内部职责分工发生变化导致相关岗位工作任务和目标变化的
C.因分管领导或所在考核主体主要负责人要求调整的
D.绩效周期内新调入项目的,员工应及时补签季度绩效计划书
ABCD
A.因所在机构目标或工作进行调整而影响员工目标调整的
B.因管理制度或内部职责分工发生变化导致相关岗位工作任务和目标变化的
C.因分管领导或所在考核主体主要负责人要求调整的
D.绩效周期内新调入项目的,员工应及时补签季度绩效计划书
ABCD
A.新增岗位
B.已有岗位
C.离职人数
D.岗位条件
A.公司经营策略发生重大变化
B.同行业竞争对手的产品策略发生变化
C.涉及行业的相关政策法规发生重大变化
D.客户经营计划因受市场环境影响
A.向员工进行岗位目标责任和工作任务交底,帮助员工建立或优化达成绩效目标的正确思路和方法
B.帮助员工提升完成关键绩效指标或者工作任务目标必备的知识、能力水平
C.当员工在绩效计划执行过程中遇到困难和问题时,根据员工的需求进行专门沟通,并提供必要的资源和行动支持
D.以月度工作例会和周生产例会等形式为载体,关注员工绩效完成情况,收集或记录员工行为结果的关键事件和数据,督促员工落实目标责任
(1).王总的公司在进行任务分解时使用了()。
ASWOT分析法
BWBS法
CPEST法
D5W1H法
(2).在任务分解的过程中,()不属于在“核实分解的正确性”阶段需要确认的问题。
A分解的最低一层是否必需
B项目的主要工作是否已经明确
C每项任务的定义是否清晰完整
D每项任务是否能够恰当地编制进度和预算
(3).在评估公司发展目标的实现情况时,每个公司员工对照目标对自己进行评估,并且确定与绩效的差距。这属于()。
A高层领导评估
B会面
C报告
D自我评估
(4).公司规划在实际操作的过程中出现了偏差,王总可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只有在()的前提下才能奏效。
A领导重视
B存在信任
C深入交流
D员工积极
(5).正式评估是一种检验团队成员工作成果的方法。不属于正式评估方法的是()。
A私下聊天
B会面
C汇报
D主管领导评估
A.班组轮岗计划在本工位执行,实施时间一致,记录完整
B.防错、TPM、一分钟质量检查有轮岗人员的记录
C.操作员工有本岗位的《上岗考核表》,满足上岗要求
D.轮岗员工有工位SOS重复培训记录(近三月内的)
E.查看月度培训记录
A.全面性要求
B.详细程度要求
C.技术性要求
D.弹性要求
A.不履行绩效经理人职责或履职过程中出现重大失误的
B.绩效经理人参加培训考核不合格的
C.员工反映绩效经理人滥用权限经调查属实的
D.评价结果低于70分的