题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在项目整体管理过程中监督和控制项目是一个关键环节，下列不属于监督和控制过程组的是__（）

A.监控项目的进度状态以便采取相应措施（corresponding measures），以及管理进度变更

B.在管理项目团队时，项目经理与组员就组员情况进行正式交谈

C.客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程

D.企业质量管理体系审计以增强满足项目质量要求的能力

答案

D、企业质量管理体系审计以增强满足项目质量要求的能力

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第1题

在项目沟通过程中，确保项目信息及时且恰当地收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置的工作是()。

A.规划沟通管理

B.管理沟通

C.控制沟通

D.沟通管理

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第2题

项目整体管理包括:项目启动、编制项目范围说明书(初步)、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目执行、整体变更控制、项目收尾。()

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第3题

在控制范围过程中，可用的监督和报告的方法与模板属于()。

A.项目管理计划

B.项目文件

C.工作绩效数据

D.组织过程资产

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第4题

以下说法错误的是（）

A.范围控制是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程

B.范围控制涉及到影响引起范围变更的因素，确保所有被请求的变更、推荐的纠正措施或预防措施按照项目整体变更控制处理，并在范围变更实际发生时进行管理

C.未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）被称为范围蔓延

D.变更不可避免，因此在每个项目上，可以以书面或口头的形式记录并实施某种形式的变更控制管理

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第5题

项目团队一些成员通过消除那些不增加项目整体价值的活动，促进项目绩效，团队成员所做为下列那一项（)

A.规划质量

B.监督与控制

C.管理质量

D.制定项目管理计划

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第6题

试题一论信息系统项目的成本管理项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分它是指在项目的实（）

A．项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分，它是指在项目的实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。为保证项目能完成预定的目标，必须要加强对项目实际发生成本的控制，一旦项目成本失控，就难以在预算内完成项目，不良的成本控制会使项目处于超出预算的危险境地。在项目的实际实施过程中，项目超预算的现象还是屡见不鲜。实际上，只要在项目成本管理中树立正确思想，采用适当方法，遵循一定程序，严格做好估算、预算和成本控制工作，将项目的实际成本控制在预算成本以内是完全可能的B．请围绕论信息系统项目的成本管理论题，分别从以下三个方面进行论述C．1、概要叙述你参与管理和开发的信息系统项目以及你在其中担任的主要工作D．2、结合你所参与的项目，从成本估算、成本预算和成本控制三方面论述项目成本管理所应实施的活动E．3、叙述你所参与的项目的成本管理过程，并加以评价

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第7题

根据《证券公司投资银行类业务内部控制指引》，下列关于证券公司内部控制组织体系的表述，说法正确的有（）。Ⅰ公司质控部门为内部控制的第一道防线，应当加强对业务人员的管理，确保其规范执业Ⅱ内核为内部控制的第二道防线，应当通过介入主要业务环节，把控关键风险节点，实现公司层面对投资银行类业务风险的整体管控Ⅲ风险管理部门为内部控制的第三道防线，应当对投资银行类业务风险实施过程管理和控制，及时发现、制止和纠正项目执行过程中的问题Ⅳ证券公司应当构建清晰、合理的投资银行类业务内部控制组织架构，建立分工合理、权责明确、相互制衡、有效监督的三道内部控制防线Ⅴ证券公司应当设立质量控制部门或独立的质量控制团队，履行质量控制职责

A.Ⅱ、Ⅲ、Ⅴ

B.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

C.Ⅳ、Ⅴ

D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

E.Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ

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第8题

以下关于成本控制的表述正确的有（）。

A.成本控制（costcontro1）的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种损耗进行计算、调节和监督的过程

B.基于BIM技术的成本控制具有准确、分析能力强等很多优势，但由于数据量大，其成本控制效率较低

C.工程成本控制一直是项目管理中的重点及难点，主要难点有：数据量大、牵涉部门和岗位

D.通过BIM技术可以提升企业成本控制能力