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[判断题]

项目整体管理包括:项目启动、编制项目范围说明书(初步)、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目执行、整体变更控制、项目收尾。()

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第1题
正式启动项目时,项目经理的主要工作包括()。

A.编制项目工作大纲

B.组建项目团队

C.召开项目启动会议

D.分析项目相关人员

E.组织制订团队各项具体计划

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第2题
下列哪一项不是项目管理的九大知识领域()。

A.项目风险管理

B.项目启动管理

C.项目范围管理

D.项目质量管理

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第3题
施组及ZDGK图/表的策划制定,是编好()的前提,现要求所有新开工项目(短平快除外)必须编制施工组织部署ZDGK图/表,并与施组同步完成编制。

A.项目管理“两书”

B.项目整体策划

C.项目商务策划

D.项目质量管理策划

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第4题
房修中心的职责和权限包括()

A.对物业公司分户检验工作进行复盘并移交,做好房修启动工作 准备,编制维修计划

B.房修期间负责项目交付验房接待、工程保修管理、零星工程改 造等

C.建立工程维修分户档案,负责工程维修、整改完成后的统计分 析和总结

D.负责整改销项率的复核及交付后分户检验漏项率的统计

E.受地产项目部委托按分户检验计划组织检验

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第5题
项目管理的十大管理领域分别是项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理()

A.冲突

B.沟通

C.进度

D.合同

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第6题
项目获取后,营销部门参与销售类项目《全周期计划》启动会,负责编制()和“两点一线”选址、服务体系等内容,并报控股总部营销管理部进行审核

A.销售费用

B.销售价格

C.开盘时间

D.销售周期

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第7题
数据科学项目应遵循一般项目管理的原则和方法,涉及()。

A.整体、范围、时间、成本、质量、沟通、风险、宣传、消费

B.整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购

C.整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、运维、采购、宣传

D.整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、采购、宣传、运维

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第8题
实施整体变更控制的成果包括()。

A.批准的变更请求

B.项目文件更新

C.变更日志

D.项目管理计划更新

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第9题
检查()主要包括:编制依据,检查项目、时间、范围,总体要求,工作重点,工作任务,工作要求,检查出现问题及采取措施。

A.工作计划

B.规划

C.工作方案

D.办法

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第10题
项目章程和团队任务分派已经完成,计划在下周召开项目启动大会,项目启动大会的目标是什么()

A.审查风险登记册,讨论风险管理计划,并确保所有风险均已记录

B.与所有相关方一起审查项目的目的和目标并获得他们的支持

C.与所有相关方一起审查项目计划,并收集他们对于项目范围和进度的反馈

D.审查最终项目管理计划,并确定是否所有模板都已创建

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第11题
公立医院成本核算的基本步骤包括()。

A.编制成本报告

B.确定成本核算对象

C.归集和分配业务活动成本

D.所有选项都对

E.明确成本项目和范围

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