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[多选题]

项目的一项变更请求被拒绝了,知道该变更请求的团队成员并不知道变更请求被拒绝,并实施了这个请求。若要避免这种错误,应事先遵循哪个过程()

A.实施整体变更控制

B.确认范围

C.管理质量

D.监督项目工作

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实施整体变更控制

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第1题
一次项目审计审查发现,一项关键变更是在规定流程之外被拒绝。这对其他交付产生中等影响,发起人要求知道原因。项目经理首先应该审查哪一项?()

A.变更日志

B.需求跟踪矩阵

C.风险报告

D.变更请求

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第2题
一家公司是在财务软件产品国内领先的企业,项目经理被任命管理这个有大量外部相关方的项目,这个项目的客户希望通过改进其财务系统,以提高公司的运营效率。目前项目正在经历第三个迭代,项目经理获知政府可能会颁布企业财务管理合规性的新法案,该法案如果颁布,将会导致项目不能交付。项目经理应该做什么()。

A.更新风险登记册记录新识别到的风险

B.提交变更请求

C.审査项目的可行性

D.加快项目开发的速度

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第3题
项目发起人请求对某个可交付成果进行修改。该请求已经过评审和批准。项目经理的首要任务是()。

A.评审项目的变更管理流程

B.收集团队成员的意见,并准备一次风险评估

C.确定变更所需的工作

D.在变更日志中更新变更请求状态

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第4题
项目组新增一名成员,用以协助缩短时间线。新组员发现,项目的范围因一个初级用户(相关方)向一个团队成员提出非正式请求发生变化。如何应对新发现的情况()

A.不通知业主,因为工作已经完成

B.取消不良变更

C.记录并批准变更,因为变更工作已经完成

D.撰写变更请求,提交相关方批准

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第5题
一名关键项目相关方希望在产品中包含一个新的软件程序。该软件的集成需要变更一些配置,可能会影响项目的成本和进度计划。项目经理应该怎么做?()

A.请求项目发起人批准该更改

B.分析应急储备

C.创建变更需求

D.修改项目范围

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第6题
爱因斯坦拒绝了以色列入邀请他当总统的请求,他说自己擅长的是与物理有关的科学研究。 爱因斯坦的

爱因斯坦拒绝了以色列入邀请他当总统的请求,他说自己擅长的是与物理有关的科学研究。

爱因斯坦的行为给你的择业观有什么启示?

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第7题
项目经理正在处理一个有严格期限和预算限制的项目,项目经理意识到,为了赢得投标,该公司提交了比当地竞争对手低得多的投标,利润空间很小,客户不断提交变更请求,不幸的是,这些变更请求正在拖延进度计划和消耗预算。项目经理该做什么()。

A.审查项目章程以确定商定的范围。

B.与客户协商这些变更的影响。

C.将该问题上报给高级管理层。

D.指导团队适应对项目的变更。

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第8题
团队发现项目的进度偏差以及完工尚需估算为零。项目的成本偏差为正数。项目发起人要求与项目经理开会。项目经理应准备下列哪一项工作()

A.接受按时按预算完工的表扬

B.让项目因资金匮乏而终止

C.由于绩效不佳而受到谴责

D.提交一个超支变更请求

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第9题
下列关于《克雷洛夫寓言》的叙述,不正确的一项是()

A.《树叶和树根》中,树叶向微风夸赞自己的功劳大,其实是因为树根在地下哺育着它们,如果树根枯萎了,也就不会有树叶了

B.《农民和死神》中,农民因为生活太艰辛,所以唤来死神,请死神把他带走,但是死神拒绝了老人的请求。从这个寓言中可以看出:不管生活有多么苦,我们都应该坚持下去

C.《蚊子和牧人》告诉我们一个道理:如果弱者试图向强者指出事实的真相,即使他是出于善意,也会落得像蚊子一样的下场

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第10题
客户提出的一项需求,将变更项目范围。如果变更控制委员会批准需求,执行变更的成本将影响项目的预算。如果这项需求获得批准,项目经理应该考虑从下列哪一项储备中申请资金?()

A.管理储备

B.风险储备

C.发起人储备

D.应急储备

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