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[单选题]

一家公司是在财务软件产品国内领先的企业,项目经理被任命管理这个有大量外部相关方的项目,这个项目的客户希望通过改进其财务系统,以提高公司的运营效率。目前项目正在经历第三个迭代,项目经理获知政府可能会颁布企业财务管理合规性的新法案,该法案如果颁布,将会导致项目不能交付。项目经理应该做什么()。

A.更新风险登记册记录新识别到的风险

B.提交变更请求

C.审査项目的可行性

D.加快项目开发的速度

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第1题
轿车生产企业华美公司起步初期,国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话,“卖一辆高档车赚一辆中档车;卖一辆低档车只能赚一辆自行车”。华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一,其利润的微薄可想而知。依据基本竞争战略的“战略钟”分析,华美公司当时的竞争战略是()。

A.集中成本领先战略

B.失败战略

C.混合战略

D.成本领先战略

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第2题
甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现,采购日用洗涤品的消费者主要是家庭
主妇,他们对品牌的忠诚度不高,但对价格变动非常敏感。目前,甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下,最适合甲公司选择的业务单位战略是()。

A. 成本领先战略

B. 差异化战略

C. 集中化战略

D. 一体化战略

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第3题
海顿公司在化肥行业中是一家领先企业。它的顾问们根据商务部的有关数据,估计本行业的行业需求和供给方程如下

QS=3000P

QD=1000000-2000P

(1)假定该行业属完全竞争市场结构,求该行业的均衡价格和产量。

(2)假定由于限制进口和政府特许,该公司是该行业唯一的企业,求该行业处于均衡状态时的价格和产量。

(3)请对题(1)和(2)的结果做出评论。

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第4题
甲公司是一家以豆浆机起家的企业,国内豆浆机市场占有率曾经达到80%。2008年,该企业高调宣布进军大豆生产加工行业,在东北建立了有机大豆生产基地,并以“阳光豆坊”的品牌进行销售。根据以上信息可以判断,该企业采用的这种战略属于()

A.相关多元化战略

B.后向一体化

C.横向一体化

D.非相关多元化战略

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第5题
福星公司是国内一家专门生产残疾人电动轮椅的企业,其产品在国内轮椅细分市场上的占有率高达70%以上。下列各项中,不属于福星公司竞争战略实施条件的有()。

A.目标市场在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力

B.价格竞争是市场竞争的主要手段,消费者的转换成本较低

C.购买者群体之间在需求上存在差异

D.在规模经济显著的产业中装备相应的生产设施来实现规模经济

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第6题
A公司是国内一家有名气的方便面公司,为了发展其业务,计划收购一家美国的方便面公司。经过一年的努力,A公司在美国收益很好,但就在此时收到了美国商业法庭判决,要求对先前食品安全问题造成的事故进行赔偿。据调查,该“方便面中放防腐剂”事件是一年前一件未决诉讼。若公司进行赔偿,则收益变为亏损。根据以上信息可以判断,A公司在并购中失败的可能原因是()。

A.决策不当

B.并购后不能很好地进行企业整合

C.支付过高的并购费用

D.跨国并购面临政治风险

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第7题
公司的发展目标是()

A.国内一流智慧矿山建设综合服务商

B.国内一流安全生产软件提供商

C.链接产业生态,创造数据价值

D.打造一家受人尊敬的百年科技企业

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第8题
江湾公司是一家水产品生产和销售企业,该公司为提升在超市的销售业绩采取了一些措施:增加小包装产品在超市的销售比例;在超市中采用体现公司形象的销售车进行销售;在国内几个一线城市开设20余家自营水产品超市进行直销;对喜庆消费者如庆生日者赠送水产品礼盒。本案例中,江湾公司在超市销售中采取的营销组合策略有()。

A.产品策略

B.促销策略

C.分销策略

D.价格策略

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第9题
美凌公司是国内一家新能源汽车生产企业,目前在国内占据较大的市场份额,据此,准备到发展中国家M国投资建厂,对M国诸多条件进行了认真的调查分析。下列分析内容属于钻石模型中的企业战略、企业结构和同业竞争的是()

A.M国的劳动力价格相对较低,高科技人员储备较为充裕

B.M国新能源汽车市场刚刚兴起,市场增长速度较快

C.在M国,新能源汽车市场竞争不激烈,其拥有的性价比高的新能源汽车企业较少

D.M国的汽车零部件市场较多,且供应链管理较为完善

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第10题
甲公司是国内一家大型家电企业,主打电视机产品。经过多年努力,在消费者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司计划并购法国一家电视机企业,该公司是全球拥有彩电专利最多的企业,在欧洲、北美地区拥有成熟的销售网络,却由于经营不善而陷入破产清算的局面。完成并购后,甲公司经过两年的努力实现扭亏,实现净利润 4.33亿元。若扣除 6.85亿元政府补贴等非经常性损益,净利润亏损 2.52亿元。此时,公司接到法国某一商业法庭判决,要求甲公司向该法国企业法定清盘人赔偿2310万欧元(约2.11亿元)。根据以上案例可以判断,甲公司在并购过程中如果因为此次判决导致并购失败,可能的原因是()

A.决策不当的并购

B.并购后不能很好地进行企业整合

C.支付过高的并购费用

D.跨国并购面临政治风险

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第11题
Selenkis.InC.是一家开发和测试软件产品的公司。公司工作的性质需要员工之间大量合作,员工需要经常进行头脑风暴并交流想法。下列哪种工作场所设计最适合这家公司的需求()?

A.开放的工作场所

B.封闭的小隔间

C.高度的分区

D.个人办公室

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