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在项目沟通过程中,确保项目信息及时且恰当地收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置的工作是()。
A.规划沟通管理
B.管理沟通
C.控制沟通
D.沟通管理
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A.规划沟通管理
B.管理沟通
C.控制沟通
D.沟通管理
A.项目集成管理
B.项目信息与沟通管理
C.项目采购管理
D.项目人力资源管理
A.有助于项目经理在项目期间引导相关方参与,以保持相关方的支持
B.有利于项目经理及其团队通过非正式组织解决问题,影响相关方的行动
C.有助于消除影响理解的障碍
D.有助于确保相关方参与会议并执行行动
A.多出部分金额放置在系统中不予操作
B.在签约平台成交台账更改公司收入,确保与开发商回款金额一致
C.与开发商沟通协商,重新按实际金额进行回款
D.在新增对账单→项目信息做特殊说明
A.项目团队和相关方之间的沟通中断
B.相关方没有主动要求更新
C.项目经理未能管理相关方的期望
D.在规划沟通管理过程中,没有正确分析相关方的沟通要求
A.公司相关部门的情报信息和市场网络
B.行业协会的指导信息
C.历史经验和专家推测
D.政府各部门公布的发展、规划、项目等
A.针对发现的错报应及时与适当层级的管理层进行沟通
B.建议管理层更正所有错报可以降低由于与本期相关的、非重大的且尚未更正的错报的累积影响而导致未来期间财务报表出现重大错报的风险
C.在评价未更正错报的影响之前,注册会计师可能有必要依据实际的财务结果对重要性作出修改
D.通过重要性水平评估确定一项分类错报是否重大,而无需进行定性评估
A.正确及时进行安全讲解,声音欢快、音量适中、吐字清晰
B.设备运行中,与设备上游客进行热情互动
C.温馨提示其他项目(如影院等)下一场开放时间
D.及时回复群里领导发的信息
A.负责编制工程策划报告,并上报区域总裁进行审批
B.负责组织区域公司设计、成本、采购、营销线下沟通和评审工程策划方案
C.负责整合各单位的施工方案,确保施工方案的可实施性
D.负责工程策划的落地执行和及时修订