A.它是用来度量与检测项目成本绩效的按时间分段预算
B.许多项目可能有多个成本基准,以便度量项目成本绩效的各个方面(every aspect)
C.它是成本估算阶段的产物
D.现金预测是度量支出的成本基准之一
A.当项目的 具体工作无法确定时,无法进行成本预算
B.成本基准计划可以作为度量项目绩效 依据
C.管理储备是为范围和成本 潜在变化而预的预算,因此需要体现在项目成本基线里
D.成本预算过程完成后,可能会引起项目管理计划 的更新
A.确定完成项目活动所需的资源成本
B.监控成本执行情况,监测偏差
C.把成本分配到每一项工作中,建立一个用来评定项目绩效的基准计划
D.可能的话使资金开支最低化
A.WBS
B.工作范围说明书
C.活动清单
D.资源计划
A.负的成本偏差CV, 负的进度偏差SV
B.负的成本偏差CV, 正的进度偏差SV
C.正的成本偏差CV, 负的进度偏差SV
D.正的成本偏差CV, 正的进度偏差SV
A.招募一位质量经理定制更多质量管理计划
B.反复更新并重新确定进度和预算的基准,以反映修订后的时间范围和成本
C.确保在合同谈判期间规定有供应商质保条款
D.制定定期审查和审计计划,以确保符合项目规范
A.成本估算的作用是确定完成工作所需的成本数额
B.成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算
C.成本预算过程依据成本基准监督和控制项目绩效
D.项目预算包含应急储备,但不包含管理储备