如果结果不匹配，请 
更多“以下哪项不属于成本控制的输出？A、成本基准计划B、变更请求C…”相关的问题
第1题
在为相关方准备状态报告（项目绩效报告）时，项目经理发现一成本偏差（CV）为负数。该项目10%的工作己经完成，在与相关方开会之前，项目经理应该怎么做？（）
A.预测完工估算（EAC）
B.启动变更控制程序
C.搁置项目直到确定应对策略
D.使用应急储备
第3题
团队发现项目的进度偏差以及完工尚需估算为零。项目的成本偏差为正数。项目发起人要求与项目经理开会。项目经理应准备下列哪一项工作（）
A.接受按时按预算完工的表扬
B.让项目因资金匮乏而终止
C.由于绩效不佳而受到谴责
D.提交一个超支变更请求
第4题
一个项目达到其中途点,这时应该已经完成200,000美元的工作。但只执行180,000美元的工作价值,实际成本【AC】却为220,000美元。根据这个信息可以计算出哪一项（）
A.成本绩效指数（CPI）=0.81
B.完工估算（EAC）=400,000美元
C.完工预算（BAC）=500,000美元
D.进度绩效指数（SPI）=1
第5题
一般将成本管理划分为成本估算 成本预算 成本控制几个过程。以下关于成 本预算的描述 不正确的（）
A.当项目的 具体工作无法确定时，无法进行成本预算
B.成本基准计划可以作为度量项目绩效 依据
C.管理储备是为范围和成本 潜在变化而预的预算，因此需要体现在项目成本基线里
D.成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划 的更新
第8题
关于成本管理中的一系列工作，以下叙述不正确的是（）
A.涉及到了变更管理的工作
B.监督成本绩效，找出并分析与成本基准的偏差
C.可以通过挣值分析来估算剩余项目所需成本
D.要将实际的进度及成本绩效与绩效测量基准进行比较
第9题
以下说法错误的是（）
A.范围控制是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程
B.范围控制涉及到影响引起范围变更的因素，确保所有被请求的变更、推荐的纠正措施或预防措施按照项目整体变更控制处理，并在范围变更实际发生时进行管理
C.未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）被称为范围蔓延
D.变更不可避免，因此在每个项目上，可以以书面或口头的形式记录并实施某种形式的变更控制管理
