成本预算的目的在于:
A.确定完成项目活动所需的资源成本
B.监控成本执行情况,监测偏差
C.把成本分配到每一项工作中,建立一个用来评定项目绩效的基准计划
D.可能的话使资金开支最低化
A.确定完成项目活动所需的资源成本
B.监控成本执行情况,监测偏差
C.把成本分配到每一项工作中,建立一个用来评定项目绩效的基准计划
D.可能的话使资金开支最低化
A.已标价工程量清单或预算书有相同项目的,按照相同项目单价认定
B.已标价工程量清单或预算书中无相同项目,但有关似项目的,参照类似项目的单价认定
C.变更导致实际完成的变更工程量与已标价工程量清单或预算书中列明的该项目工程量的变化幅度超过15%的,按照合理的成本与利润构成的原则,由合同当事人协商确定变更工作的单价
D.变更导致实际完成的变更工程量与已标价工程量清单或预算书中列明的该项目工程量的变化幅度超过30%的,按照合理的成本与利润构成的原则,由合同当事人协商确定变更工作的单价
E.已标价工程量清单或预算书中无相同项目及类似项目单价的,按照合理的成本与利润构成的原则,由合同当事人协商确定变更工作的单价
A.成本估算的作用是确定完成工作所需的成本数额
B.成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算
C.成本预算过程依据成本基准监督和控制项目绩效
D.项目预算包含应急储备,但不包含管理储备
A.项目符合预算
B.项目低于预算
C.项目超出预算
D.项目符合进度
A.计划完成工程量 ×预算单价
B. 实际已完工程量 ×实际单价
C. 计划完成工程量 ×实际单价
D. 实际已完成工程量 ×预算单价
A.发起人给出的5000万元预算可以完成项目,但需要严格控制项目成本
B.同意发起人提出的预算,其中可以留出150万元作为应急储备
C.这个项目成功的可能性太低,建议取消
D.项目在预算内完成的概率极低
A.估算用户故事点并预测该可交付物的预算。
B.考虑基于挣值除以成本的成本绩效指数(CPI)。
C.确定控制账户并使用自上而下的估算。
D.根据已完成和计划的功能计算完成预算(BAC)。
A.保持项目团队的平衡,提升团队成员的能力改善项目的绩效水平来应对预算的挑战
B.调整项目范围和进度计划,减少团队成员
C.优先完成高价值低工作量的产品未完项,适当调整人员配置和项目预算
D.只完成产品基本的关键特性,保持人员配置不变,直到用完所有预算
A.审查组织程序评估,以确定预算估计中是否考虑了应急储备金
B.回顾去年项目的历史信息和经验教训,以证明新的预算估计的合理性
C.改变预算编制技术,采用更准确的、自下而上的成本估算
D.使用软技能说服项目发起人批准新的预算估计