以下属于制订项目成本管理计划的输出的是()
A.项目成本管理计划
B.范围基准
C.人力资源管理计划
D.进度计划
A、项目成本管理计划
A.项目成本管理计划
B.范围基准
C.人力资源管理计划
D.进度计划
A、项目成本管理计划
A.从项目整体的角度出发,制定项目进度计划,采取相关措施,严格把控项目的时间节点
B.重视与业主、分包单位等近外层关系,与政府、金融机构等远外层关系,项目部各部门之间的内部关系的协调管理
C.重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递
D.重视设计阶段的管理,组织各专业对设计方案进行讨论,择优选择既能满足设计要求,又能节约成本的设计方案
E.充分了解业主的要求,并将其视为项目实施阶段的工作重点
A.按照优先顺序帮助客户制订并实施风险管理计划的步骤
B.评估每种风险管理策略的优缺点,制订各种风险管理的策略
C.优化策略提出风险管理的建议
D.评估承受的财务风险状况
A.制订先进的、经济合理的施工方案,以达到加快进度,提高质量、保证安全、降低成本的目的
B.建立项目成本管理责任制
C.严把质量、安全关。加强工程项目自身的质量、安全管理,缩短工序验收时间
D.在施工过程中不断地推陈出新,采用新技术、新工艺、新材料和新设备,努力寻求各种节能降耗、提高工效、降低成本
A.组织制订工程建设成本管理制度
B.建立完善工程建设成本基准价参考体系
C.针对工程预算定额中的缺漏,组织制定相应的取费标准,并向相关部门及合作单位发布
D.负责指导、监督、检查各级建设单位在工程实施期间的成本管理及执行情况