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[单选题]

以下属于制订项目成本管理计划的输出的是()

A.项目成本管理计划

B.范围基准

C.人力资源管理计划

D.进度计划

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A、项目成本管理计划

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第1题
项目经理已经获得项目发起人对项目的承诺和验收。这属于下列哪一项的输出()

A.项目管理计划

B.商业论证

C.干系人管理计划

D.项目章程

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第2题
只有制订比较详尽的可操作的项目进度管理计划才可以统筹安排整个项目的管理工作,使得项目各方面的工作有条不紊地开展。()
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第3题
EPC工程总承包项目在具体的实施过程汇总,项目经理作为首要负责人,为了保证项目在整个实施过程中取得了较为满意的结果,以下属于具体措施的是()。

A.从项目整体的角度出发,制定项目进度计划,采取相关措施,严格把控项目的时间节点

B.重视与业主、分包单位等近外层关系,与政府、金融机构等远外层关系,项目部各部门之间的内部关系的协调管理

C.重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递

D.重视设计阶段的管理,组织各专业对设计方案进行讨论,择优选择既能满足设计要求,又能节约成本的设计方案

E.充分了解业主的要求,并将其视为项目实施阶段的工作重点

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第4题
在下列成本管理措施中,属于经济措施的有()。

A.项目资金使用计划

B.分解成本管理目标

C.对成本管理目标进行风险分析

D.对施工方案进行技术经济比较

E.明确成本管理人员的工作任务

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第5题
住建部对企业信息化管理要求项目管理中质量管理要求具备()功能。

A.质量检查情况及处理结果的动态管理功能

B.质量资料管理

C.通病防治管理

D.制订质量创优计划

E.质量知识库

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第6题
以下属于BT模式的特征的是()。

A.项目主体与客体的特殊性

B.融资成本的特殊性

C.投资建设控制过程的特殊性

D.投资回报的长期性

E.管理风险特殊性

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第7题
以下,哪项属于PMBOK的十大知识领域()

A.项目范围管理

B.项目沟通管理

C.项目计划管理

D.项目风险管理

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第8题
人身保险规划的最后一步是整理信息,下列属于该项内容的是()。

A.按照优先顺序帮助客户制订并实施风险管理计划的步骤

B.评估每种风险管理策略的优缺点,制订各种风险管理的策略

C.优化策略提出风险管理的建议

D.评估承受的财务风险状况

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第9题
下列不是施工成本控制的技术措施的是()

A.制订先进的、经济合理的施工方案,以达到加快进度,提高质量、保证安全、降低成本的目的

B.建立项目成本管理责任制

C.严把质量、安全关。加强工程项目自身的质量、安全管理,缩短工序验收时间

D.在施工过程中不断地推陈出新,采用新技术、新工艺、新材料和新设备,努力寻求各种节能降耗、提高工效、降低成本

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第10题
以下职责中,不属于公路运输管理部门的职责是()。

A.制定公路运输政策

B.审批运输业户的开、停业申请

C.进行运价和运输单证管理

D.制订运输企业单车作业计划

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第11题
下列属于工程建设部管理职责的是()

A.组织制订工程建设成本管理制度

B.建立完善工程建设成本基准价参考体系

C.针对工程预算定额中的缺漏,组织制定相应的取费标准,并向相关部门及合作单位发布

D.负责指导、监督、检查各级建设单位在工程实施期间的成本管理及执行情况

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